今年以来，柠条塔矿业公司将降本增效作为公司高质量发展的核心抓手，全链条践行“四种经营理念”，深挖内潜、全员发力，持续提升企业经营经营质效。
打好“思想牌”，拧紧成本管控阀
将形势任务教育作为降本增效的“先手棋”，利用中心组学习、经营分析会、调度会等时间，深入开展“四种经营理念”大讨论活动，集思广益，共同梳理出优化流程、挖潜增效的具体建议70余条，营造“人人精打细算、事事讲求效益”的浓厚氛围。刚性执行13条硬举措，重点加强设备配件、维修费用、材料消耗等关键成本要素管控，让“省下的就是工资”理念入脑入心。同时，对各生产单位实施异常费用预警机制，每周对当月材料费用情况进行一次通报，全面推动管理优化与执行落地协同增效。
打好“智能牌”，优化设备全周期管理
依托信息化赋能，创新采用“AI设备管理+现场盯守”技术方案，推动设备维修合格率突破98.5%，关键设备返修率严格控制在0.8%以下。扎实推进智能化运维转型，高效回撤S1214、N1221工作面智能化设备，检测维修N1120、S1216综采工作面智能化设备，节约智能化运维费用1206.59万元。大力引进智能安检、智能搬运、智能巡检等新型机器人，动态调配抓管、喷浆机器人作业，井上下高危、繁重作业减人达30%以上，机器人集群项目荣获陕西省科学技术奖二等奖。创新推行“一物一码”管理，实现扫码领用、状态追踪与去向溯源，大幅提升管理精度和效率，库存积压同比减少10%。
打好“技术牌”，激发自主创效活力
坚持以全员创新破解安全生产难题，创新实施“揭榜挂帅”机制，先后发布“综采工作面安全高效协同控制技术研究与应用”等24项攻关课题，17个课题顺利完成上半年目标，其中“采煤机电气故障处置”项目在井下应用后，大幅提升了开机率。坚持能自修不外委原则，持续扩大自主维修范围，上半年完成设备自修5412.68万元，节约成本4056.51万元。通过开展小改小革、修旧利废等活动，不仅降低了生产成本，更同步提升了职工创新创效能力，职工累计申报创新项目639项，创效6000余万元，其中15项获陕西省“三新三小”奖项，为公司高质量发展注入了强劲内生动力。（强艳雄）
