面对当前严峻复杂的市场形势，澄合矿业公司积极识变应变，持续深耕厚植“四种经营理念”，全面推行覆盖生产、创新、经营、采购等各领域的23项节支降本措施，以真抓实干的硬招实招，全力塑强企业高质量可持续发展优势。
瘦身健体，向管理要效益
精简高效的组织架构和人员结构是降低人力成本和管理成本的关键所在。该公司着力在优化组织架构、合理定编定员、强化绩效考核、优化内部协同四个维度精准发力，全力提升企业竞争力。扎实推进“三定”改革，以优化管理层级、规范机构设置为着力点，大刀阔斧整合部门职能，去除冗余环节、避免职责重叠。将本部21个部门压减到14个，减幅达33%，人员编制由170人压减到117人，减幅达31%，管理人员由56人压减到30人，减幅达45.5%%，推动信息传递更为迅速、决策执行更加高效。实施以岗位价值为基础、绩效考核为核心、薪酬激励为导向的“薪效联动”机制，对月度“一人一表”完成不达标的员工给予警告，次月仍未达标的进行通报，激发全员工作积极性。优化企业内部协作及关联交易管理流程，规范内部市场化管理，对企业所需的生产配件、设备材料、劳保生活用品、技术服务、应急保障等物资，优先从企业内部调剂解决，并在仓储调配、结算模式等环节优化程序，切实节约内部交易成本。
精打细算，向经营要成果
在生产经营环节，秉持精细化管理理念，多管齐下严控成本。严格控制设备修理费用，着力提高设备使用率，深化避峰填谷制度，大力减少外委工程施工，严格控制非生产性支出，确保每一笔资金都花在刀刃上。物资管理层面，建立定期盘库制度，及时处理积压物资，有效避免资金无效占用和物资过期浪费。坚持“降本、拓销”双轮驱动，成立工作专班，舞活销售“龙头”，在产销协同、煤质管理、洗选提效等方面持续发力，通过加大市场分析力度，精准把握市场动态，凭借敏锐的执行力和高效的行动力，及时洞悉用煤市场需求与客户偏好，以澄合人的“智慧指数”“辛苦指数”换取客户的“满意指数”。今年上半年，该公司“十项费用”同比减少99.98万元，降幅12.61%。
“持续深化节支降本工作，是应对市场挑战的有力武器，是推动企业高质量发展的关键举措。”该公司财务资产部相关负责人表示，“我们将牢固树立‘一切成本皆可控’的成本管控理念，狠抓23项措施落实，深入推动全面预算管理，严格把控非生产性支出，全力提升资金使用率和周转率，为推动澄合高质量发展提供坚强财务支撑。”（陈旭）
