榆北中能公司全域联动降本增收，让每份投入都聚变增长价值。上半年，该公司煤炭产量、掘进进尺分别完成年计划的53.89%、52.66%。
以思想为“舵”凝聚共识
5月份以来，该公司强化理念引领，组织开展“用‘赚钱’思维去‘花钱’”大讨论30余场次，形成60余条工作举措、120余个“金点子”，将“赚钱”思维植入企业生产运营体系，从设计源头、生产过程严把成本关。袁大滩煤矿11207回顺掘进工作面，通过应用永磁直驱电动滚筒DSJ100/80/2*315型带式输送机代替原DSJ80/40/2*55输送机，此项运行成本可节约0.8百万元。生产运营公司加强消防水和灌溉水的分质利用，深度处理水量减少约28万m³，累计创效环比提升15%。
以管理为“帆”深挖潜能
积极推进“走出去”战略，学习引进前沿节能技术、技改思路和先进管理经验，对公司智能化系统管理应用、矿井通风系统管理、市场运销体系等领域进行优化调整，有效降低了生产成本。完成通风系统设施升级改造，优化系统风量同比提升12%；建成二号回风立井，分区式布局使通风阻力降低30%，有效风量率提升至93%以上。与榆横电厂达成合作，完成首列铁路自备列车发运，短短20天内累计发运30列11万吨，相比地销模式增收近400万元。
以创新为“浆”提质增效
牢固树立“一切成本皆可控”理念，创新管理机制，加速形成全员、全要素、全过程的成本目标管控体系。构建“月析消耗—动态申报—清库优先”物资管理闭环，推行耐耗品“以旧换新”、易耗品“核量供应”，实现物资领用总量同比下降5%。开展废旧物资回收复用、维修、加工等809项，节支创效247.24万元。大力推进“岗位价值链”工程，高效征集工器具革新提案26项，岗位平均价值贡献度提升25%，形成了“人人都是价值创造者”的全员经营格局。（王瑞）
