在成本管控与经济效益提升的探索之路上，澄合矿业公司西卓煤矿交出了一份亮眼答卷。该矿积极践行“用紧日子过好日子”理念，将成本管控作为核心工作，多管齐下深挖降本增效潜力，在保障安全生产的同时，实现经济效益显著提升，为“四种经营理念”落地筑牢根基。
强化管理控支出，十项费用“瘦身”见成效。该矿在管理费用管控领域精准发力、成果丰硕。在车辆使用方面，严格落实拼车管理，大幅削减车辆使用费；坚决贯彻八项规定，严格规范用餐标准、减少陪餐人员，有效压缩招待费；大力推行短会、简会、精会模式，降低会议费用；从节约每张纸、每度电等细节入手，严控办公费开支。每一笔费用支出均需经过层层严格审核，确保合理合规。全矿上下齐心协力，将成本管控意识融入日常工作，杜绝一切不必要的浪费。最终，十项费用累计较同期减少5.6万元，降幅达17.29% ，让每一分钱都发挥出最大价值。
创新采购降成本，多元举措释放效益活力。该矿物资供应中心作为降本增效的重要阵地，积极探索创新模式。始终秉持“货比三家”原则，采用三家报价机制，全面调研、对比市场物资供应商，成功降低采购成本122.11万元。此外，该中心充分利用闲暇时间组织员工编织铁丝网，看似普通的工作，却创造了10.71万元的可观效益，共编织铁丝网3692平方米。同时，加大物资回收复用力度，对物资进行细致分类筛选，将可回收物资重新投入生产，三铁回收率较同期提高1.5%，既节约了采购资金，又减少了资源浪费，实现了经济效益与资源效益的双赢。
修旧利废挖潜能，技能提升推动发展升级。该矿机电动力部在修旧利废工作中持续突破，不断拓宽修旧利废范围，从常规设备维修延伸至复杂设备及零部件修复再利用。制定完善激励措施，充分调动员工参与积极性，并通过技术培训、经验分享等方式，提升员工维修技能。在一系列举措推动下，修旧利废工作参与率提高3%，累计创效151.62万元。废旧设备在员工手中重获新生，不仅为企业节省大量采购资金，还培养了员工的节约意识与创新精神，为企业发展注入新动能。
该矿通过费用管控、采购控价、修旧利废等多维度协同发力，真正实现了“用紧日子过好日子”，显著提升企业经济效益，为可持续发展奠定坚实基础。下一步，该矿将继续秉持“用紧日子过好日子”工作理念，不断探索创新，在矿井发展道路上书写更多精彩篇章。（车成皓）
