一季度来，曹家滩矿业公司机电维修中心持续践行“四种经营理念”，从技术创新、修旧利废、物资设备精细化管理等方面入手，深挖内潜、降本增效，以实际行动为该公司高质量发展注入强劲动力。
精思巧创 激发创新活力提效能
“真没想到，利用废旧钢管加工的设备列车轨道拖拉工具，简直是作业现场的‘神器’！作业效率较之前提升了40%，安全更有保障。”检修工刘乾说。
该公司中心依托创客中心，聚焦设备维修过程中的痛点难点，以工器具革命和小改小革活动为抓手，持续开展创新实践活动。一季度来，该公司中心完成创新17项，创意金点子5条，创效60余万元。通过开展“师徒结对”创新帮扶活动，让经验丰富的老师傅与年轻创客携手并进，共同攻克技术难关，进一步提升了设备维修效率和标准化水平。
变废为宝 激活闲置资源创价值
废旧锚杆摇身一变成了三连钩吊挂管路；变形的开关架子在加工师傅们的巧手下，经过修复再次投入到生产中，继续发挥其效能……
为实现废旧物资的高效利用，该公司中心建立“回收、修复、再利用”闭环管理体系，对废旧设备、零部件进行分类筛选、评估鉴定，通过技术改造、拼装组合等措施，让闲置资源“重获新生”。一季度来，该公司中心累计校正变形加工件1200余件；利用拆旧修复真空电磁起动器、照明信号综合保护装置等电气设备40余台，修复率达85%以上。
精打细算 盘活物资设备增效益
“库房管理是降本增效的‘隐形战场’，每一颗螺丝钉都要物尽其用。”库管班长贺晓转一边盘点物资，一边介绍道。
该公司中心每月定期对仓库物资进行全面盘点。库管员严格核对每一种物资的名称、型号、数量等信息，与线上台账仔细比对，确保账实相符，有效避免了物资浪费和丢失。针对长期闲置的物资，该中心及时与机电部、相关区队协商，通过内部调剂，使其发挥作用。一季度来，该公司中心盘点物资1765项，材料成本较之前降低约20%。（龚厅）
