开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。今年以来，陕西省煤层气新泰能源公司正确判断当前形势，牢固树立过“紧日子”思想，狠抓降本增效、节支降耗，弘扬提质增效、成本管控、创新创效，切实将“过紧日子”制度化、常态化。
筑牢思想根基。思路决定出路。该公司清醒认识到，“过紧日子”绝非权宜之计，而是关乎企业长期发展的战略抉择。先后通过周例会、班前会、专题研讨、形势任务教育等形式，以宣传教育、案例分析、经验分享为载体，使职工深刻认识到降本增效对公司发展的重要性。同时，召开座谈会，围绕成本节约、创新创效、修旧利废等方面开展讨论，征集意见建议，鼓励职工将工作节约“小妙招”分享出来，应用到各项工作中，为降本增效赋能添彩。
夯实降本基础。历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。该公司不断创新举措，挖掘降本增效潜力。各分厂、项目在班前会上教育和引导职工细心、专心工作，在保护自身安全的同时，尽量杜绝因粗心大意造成设备损坏，给公司生产带来影响和造成不必要的经济损失。排采分厂技术人员针对问题井，设计加工全新的注水装置，为公司在水平多分支井排采过程中的煤粉控制及储层疏通积累了宝贵的经验；发电分厂未雨绸缪，冲洗风冷设备、清理循环水池、完成冷却塔填料更换工作，运用废旧材料制作瓦斯发电机组中修作业专业工具车，为发电机组安全运行提供坚实保障。同时，坚持“能修旧不领新，能回收不丢弃”的原则，大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”等活动，通过修复废旧备品备件，延长消耗性配件的使用周期，实现了设备“二次上岗”，节约了大量成本。
强化精细管理。降本增效不是一阵风，而是一场持久战。为促进各项业务工作开展规范有序，该公司纪委印发《关于开展“强监督、促管理、提作风”监督检查》的通知，就各部门、分厂重点工作完成情况进行督导检查，并将考核结果纳入全员绩效考核。同时，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，常态化开展清点库存工作，建立物资领用制度，同时，要求一线职工投入更多精力抓好生产现场节能降耗，杜绝设备空运转、减少材料消耗现象，努力降低生产成本和材料费用。另外，要求各部门实行无纸化办公，尽量减少纸质办公，利用废旧纸张进行打印，杜绝纸张浪费。在公司上下形成精打细算、严控成本的良好氛围。
将问题破题，向挑战宣战，对短板叫板，问创新要“薪”。未来，该公司将找准差距、改进不足，把过“紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制，持续挖掘降本增效潜力，以更坚定的信心、更精细的管理、更活跃的思维，形成全员参与、全面覆盖的大合力，以降本增效为笔，绘就高质量发展新篇章（马晴盼 袁晓辉）
