“累计回收复用锚索托盘2010块,锚杆托板3859块,锚杆杆体137根,锚杆钻机22台……合计创效金额达200余万元。”今年以来,彬长矿业小庄矿深入贯彻落实“四种经营理念”,通过深化成本管控、优化对标管理、强化环节落实三个“链条”,全面铸强矿井经营管控价值链,促进矿井降本增效、创收增盈。
深化成本管控链条。“我们从回收复用范围、指标、程序、材料定价、考核细则以及闲置积压物资认定、废旧物资报废申请处理流程等方面进行了明确规定,确保了回收复用各环节科学、可控、可查。”该矿加大回收复用力度,要求各区队严格落实《废旧物资回收复用管理办法》,根据回收复用计划对废旧材料进行回收,业务部门联合验收,办理回收材料交接手续。针对可直接使用及修复后可使用的材料,交至回收复用材料库由材料管理组统一管理,并及时填写回收材料出、入库台账,做到账目清晰。定期组织相关业务部门开展材料使用、保管、回收专项巡查及物资库房管理业务专项培训,促进各区队(车间)成本管理水平得到进一步提升。
优化对标管理链条。通过走出去开展对标交流,学习兄弟单位在材料全流程管理、成本管控方式、材料考核、区队库房管理、修旧利废等方面的有益做法,互动交流工作经验。采取“现场观摩+座谈交流”的方式开展各区队内部对标,围绕材料物资回收复用、提高废旧物资利用率、增强职工成本意识、节约意识等谈见解想法,推进区队材料管理工作再上新台阶。与此同时,该矿将内部市场化作为提升矿井降本增效工作的重要一环,组织召开内部市场化对标经验交流会,分享内部市场化推进期间的成功经验,明晰工作路径,在成本管控上优化提升,在生产效率方面积极引入创新机制,系统总结各区队内部市场化二三级市场运行状况,稳步增加当班效益。
强化环节落实链条。“我们车间积极鼓励职工开展‘五小创新’活动,自主修复各类工器具,严格实施修旧利废考核奖罚制度,确保每班有任务、有考核、有奖罚,有效节省了生产材料投入。”各区队、车间班组积极响应矿井过“紧日子”思想,紧跟矿井生产经营部署,坚持在达到安全标准的前提下,能修复的绝不领新,能替代的优先使用,能自主维修的绝不外委加工,严格控制非生产材料支出,牢牢拧紧降本增效“阀门”。将材料回收复用考核与区队工资结算挂钩,按月度材料回收考核指标核算奖惩金额,在工资结算中兑现,进一步激发和鼓励全员参与回收复用工作的积极性。对物资管理“把脉”优化,明确物资领用各环节流程和责任人,对重复提报和大批量提报的物资严格核对,确保符合矿井实际生产需求。(陈杰)