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小保当矿业公司:精细管理让旧物资焕发“新”生机
发布时间:2025-01-03     作者:贺高峰   点击量:106   分享到:

今年以来,小保当矿业公司围绕“CPFR”库存管理模式,从盘点库存、修旧利废、优化物资周转等方面入手,凭借精细管理的妙招,使旧物资重新焕发生机,推动降本增效工作取得实效。

妙招一:精准施策,绘制“寻宝图”

该公司以“重点盘点法”为核心策略,采取了“双线并进”的盘点方式。在线上,充分利用物资保障系统的便捷性,对物资进行了全面细致的梳理。在线下,对实物进行了逐一核对,确保数据准确无误。“要收拾这些旧物资,关键是要让区队机电管理人员知道哪些物资可以复用。”该公司机电部负责人,带领各区队机电设备负责人齐聚物资回收场地,对废旧物资复用情况进行检查。

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    随着盘点的深入,一张张可复用物资的清单逐渐浮出水面。从最初的皮带架、皮带带面、电缆、管路这些基础物资,到后来的照明灯、华宁控制器、闭锁线以及各类精密加工件,越来越多的物资被精心分类并记录在案,汇聚成了一张详尽的“物资再生寻宝地图”,做到“家底清、账目明”,截至目前,2456件物资登记在册,1324件得到复用,节约成本523万元。

妙招二:复用增效 畅通“高速路”

在物资复用清单的指引下,该公司迅速洞察到了物资复用的巨大潜力。相较于领用新物资时的繁琐与成本管控压力,复用旧物资无疑成为了一条更为便捷、经济的道路,它让领用流程变得简便快捷,为物资复用铺设了一条畅通无阻的“效益高速路”。

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 在这条“高速路”上,该公司区队管理人员们化身为了“寻宝奇兵”,他们利用闲暇之余,纷纷奔赴物资回收场地,开始他们的寻宝之旅。据统计,今年以来,已累计复用各型号管路21000米、电缆40000米、照明灯1764盏以及各类加工件600余项,复用增效的益处显而易见,它不仅为公司节省了大量的成本开支,更在无形中提高了工作效率,推动了公司提质增效的步伐。

妙招三:周转优化 打造“物流链”

随着矿井盘区开拓任务的加剧,掘进工作面的搬家倒面也愈加频繁,每一次的设备回收与领用,都给地面物资场地带来了前所未有的压力与挑战。
    为此,该公司集思广益,巧用井下闲置巷道,将其打造成井下采掘生产常用机电物资的存放专区,构建起了一条便捷的井下“物资周转链”。此举不仅显著削减了设备回收与领用的地面运输成本,更让井下设备物资管理实现了从量变到质变的飞跃。

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百米井下,掘进工作面常用的管路、皮带架、皮带带面等物资已顺利实现井下周转,物资高效管理的模式已经形成,该公司一号煤矿132203胶辅运顺槽掘进工作面贯通后,将回撤的设备暂存于井下物资中转站,为132204辅运顺槽掘进工作面的系统布置缩短3天工期,节约运输成本15万元。(贺高峰)