经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 降本增效
神南产业搬家中心:用好“四种经营理念” 助推高质量完成年底“收官之作”
发布时间:2024-12-24     作者:马艳恒 韦启蒙   点击量:682   分享到:

今年以来,神南产业发展公司扎实践行集团公司“四种经营理念”,打好“铁算盘”,激发经营活力,助力企业提效。在搬家中心曹家滩122105综放工作面设备回撤项目中,始终将“四种经营理念”内化于心、外化于行,切实以走在前、作示范的实际行动,助力高质量完成中心年度“收官之作”。

巧用“紧日子过好日子”
破解行业回撤难度之最

今年,公司以“三提一降两保”和“四个双一流”为抓手,大力压减管理性可控费用,精细全过程预算绩效管理,推进“节约型企业”建设。

曹家滩122105工作面,作为集团唯一一套6.3米放顶煤工作面,其成套设备不仅超重、超大,而且面临人员设备极为短缺的挑战,回撤难度堪称综采放顶煤设备回撤之最。

image.png

曹家滩项目部秉承勤俭节约的原则,将“紧日子”理念贯穿于项目管理的全过程。项目中心通过统筹规划,依据各矿井设备安撤的紧迫程度,精心调配了精干力量,确保了该项目在人员、车辆及设备配置上的优先级和最高标准;根据每班工作计划的耗材需求,实施精准发放和领用,并依据实际使用情况对班组进行严格考核;要求作业人员精细操作、细致排查,确保设备回撤的完好率和回收率均达到100%;积极进行修旧利废,将废旧钢材通过焊接转化为饮水机、开关等保护架、将矿方在安装中节余的电缆用于铺设临时泵站等;对支架车进行技术改造,加装平板以替代防爆板车运输道木等材料,确保支架车往返运输不空载,运输效率显著提升;依托中心自有的10吨车辆,进行链斗、泵站、绞车等辅助设备的调配运输,有效减少了调运公司板车的调运。

通过实施上述举措,不仅高效地完成了行业回撤难度最大的任务,同时也为搬家中心及其合作矿方节约了近300万元费用。1-11月份搬家中心累计降本达到4772.68万元,有效支撑了中心降本增效目标的实现。

善用“用赚钱思维去花钱”
助推重点项目之最顺利完成

今年以来,公司瞄准“数字化转型、高质量服务、高质量发展”三大战略主线,深入贯彻“以赚钱思维指导花钱”理念,积极强化科研经费的投入与管理,集中优质资源,全力攻克各类关键核心技术难题,有效补齐发展短板,填补资源空白,重点推进智慧搬家目标的实现。由此,公司自主研发的鹏云智慧管理平台应运而生,一系列智慧化平台如“鹏云BI”一张图、智慧资源调度系统、搬家倒面数字化孪生平台等得到广泛应用。

image.png

作为年底项目的“重中之重”,在曹家滩122105综放工作面回撤现场,项目部管理人员正利用鹏云BI一张图分析人均工效,通过对比历年该队完成相同综放工作面设备回撤工效,发现该面的人均工效提升了20%,为后续设备回撤提供了有力依据;搬家倒面孪生平台模拟工作面实际生产情况,实现了现场生产的数字化、数据应用的模型化、过程管控的智能化,使得公司能够实时掌握百里之外的生产进度;智慧调度系统实现了车辆实时数据的全面监控,推动了运输调度的信息化、车辆运行的实时化、人员设备到场的精准化。从调度信息的表格化到如今的数字化,真正实现了“看得见、联得上、调得动”。

2024年,搬家中心实施科研项目11项,投入科研资金2192万元,累计创效近亿元,有力地促进了中心降本增效落到实处。

活用“用乙方思维做甲方”
助力末采贯通质量之最

公司紧紧围绕保障陕煤区域矿井安全高效生产的功能定位,完善六类精益服务标准,制定实施措施,固化服务流程,以统一的标准做好售前、售中、售后服务。

image.png

搬家中心始终贯彻“优业务,出精品,为客户赋能指导思想,始终坚持打造每一项工程不仅是“精品”,更是“艺术品”,始终秉承“干一项工程,树一面旗帜,交一方朋友,创一项品牌”的客户服务理念,想客户之所想,急客户之所急,与各服务矿井紧密合作,为每项施工创造了优良的条件。在曹家滩122105面回撤前,积极与矿方沟通末采贯通要求,并得到矿方积极响应,及时测量回撤通道顶底板高度并对比末采基线、及时调整煤机割煤参数、调整溜道高低,确保顺利贯通。最终于11月25日实现高精准贯通,贯通误差最大仅为100mm,是该矿末采史上贯通质量之最。同时在回撤过程中,矿方4000m斜井智能运输管控,优先保障支架车运行;主副运顺槽联络巷精准设计,解决后部运输机溜槽回撤难题。同时,中心提前安排专人指导末采挂网、提前安装辅助设备、提前拆除三机小件,为回撤顺利完成创造有利条件。

正是矿方末采精准贯通与中心提前筹划的紧密配合,为该面回撤工作的提前5天完成创造了有利条件,同时也为该面降本增效打下坚实的基础。

妙用“用营销思维抓生产”
实现设备回撤速度之最

今年以来,公司持续强化与服务矿井的数据实时共享,持续优化生产工序,持续提升专业化服务保障能力。搬家中心紧盯安全履职效能、生产组织效率、设备运行效果、组织头雁效应、单工效益的“五效合一”成本管控目标这一核心,切实把思想和行动统一起来,把智慧和力量凝聚起来,集中精力抓好安全管理、生产经营、项目建设等重点工作和关键环节。

在曹家滩122105面回撤过程中,全体成员秉承“干字当头、锐意进取”的精神,项目部通过“八度管理工作法”,暖人心、聚合力,充分调动了员工的积极性;通过集中力量突击三机小件回撤,优化生产组织流程,合理调配人力资源,仅用6天时间便完成了前后部运输机与工作面电缆管线的回撤工作,较原计划提前1天,为液压支架的回撤争取了宝贵时间;优化工艺流程,针对矿压显现的特殊情况,优先安排液压支架的回撤工作,并在液压支架回撤完毕后,再有序进行顺槽设备的回撤,有效避免了液压支架被压坏的风险;建立柔性生产运营机制,根据矿压显现的程度,科学合理地优先安排人员至最需要的地方,确保了生产过程的高效性与安全性;实施“一车一长制”和“两定三包”机电管理法,强化对设备维护保养及检修工作的跟踪监督,定期核查设备的安全运行状况,促使车辆故障率为零。

该工程历时20天,提前5天完成,创造了在放顶煤综采设备回撤速度之最,确保了中心生产接续的顺畅衔接,为中心全年降本增效的目标画上了浓墨重彩的一笔。

实践证明,“四种经营理念”是提质创效的不竭动力,是推动高质量发展的重要支撑。在以后工作中,搬家中心将以曹家滩122105面回撤为标杆,一以贯之落实好“四种经营理念”,主动破解制约发展的难点堵点问题,推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。(马艳恒  韦启蒙)