经营管理

 今年，韩城矿业象山矿井坚持把“深挖潜能、节支降耗”作为经营管理的重要关口，严抓材料管理、节支降耗、修旧利废等工作，在成本管控上做文章，形成“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面，以实际行动助力企业高质量发展。

该矿从提升干部职工节约意识入手，引导大家牢固树立“节约就是创效”“谁节约、谁受奖”的节约理念，进一步增强大家的成本意识和节约意识。

“队上出台了《节支降耗专项管理制度》，由队干跟踪管理材料，每天对实际消耗情况进行清算；每个班组配有材料价格价目表，消耗多少垫板、药卷、锁具……人人都能算出每班的经济账，班组用料做到日清月结，”维修一队队长赵军虎说。

该矿以成本管理精细化为手段，强化成本管理，严把材料发放程序，根据生产需要控制材料配件的发放数量，严格按照值班制度和程序履行职责，要求材料库房管理人员做到提前报备供应及时，做到物品领用按实际需求供给发放，确保了生产物资的精准投入，杜绝了物资冒领、多领等浪费现象的发生。

此外，全矿执行设备“包机制”，负责设备的运转、维护、保养等工作。同时，加大废旧设备的回收复用力度，对废旧工具进行拆解、复用，大到锚杆机、风钻，小到风镐、螺栓、镐锹，全部进行回收，分类存放管理。

维修一队材料员梁飞算了一笔账：“一台锚杆机约9500元，支护过程中时常出现轴承坏了不工作，更换一盘轴承15元左右，现场就能解决问题，既节约了资金，还提高了工作效率。”

据了解，该矿让“算账”文化成为全员内化于心、外化于行的思想自觉和行动自觉，自上而下主动把“算账”文化嵌入日常，形成了“人人为成本而算，个个为效益而干”的浓厚氛围，为矿井高质量发展注入活力。（卫云龙 雷三喜）