经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 降本增效
韩城矿业象山矿井人人算细账处处控成本
发布时间:2024-03-27     作者:卫云龙 雷三喜   点击量:4379   分享到:

 今年,韩城矿业象山矿井坚持把“深挖潜能、节支降耗”作为经营管理的重要关口,严抓材料管理、节支降耗、修旧利废等工作,在成本管控上做文章,形成“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面,以实际行动助力企业高质量发展。

该矿从提升干部职工节约意识入手,引导大家牢固树立“节约就是创效”“谁节约、谁受奖”的节约理念,进一步增强大家的成本意识和节约意识。

image.png

“队上出台了《节支降耗专项管理制度》,由队干跟踪管理材料,每天对实际消耗情况进行清算;每个班组配有材料价格价目表,消耗多少垫板、药卷、锁具……人人都能算出每班的经济账,班组用料做到日清月结,”维修一队队长赵军虎说。

该矿以成本管理精细化为手段,强化成本管理,严把材料发放程序,根据生产需要控制材料配件的发放数量,严格按照值班制度和程序履行职责,要求材料库房管理人员做到提前报备供应及时,做到物品领用按实际需求供给发放,确保了生产物资的精准投入,杜绝了物资冒领、多领等浪费现象的发生。

此外,全矿执行设备“包机制”,负责设备的运转、维护、保养等工作。同时,加大废旧设备的回收复用力度,对废旧工具进行拆解、复用,大到锚杆机、风钻,小到风镐、螺栓、镐锹,全部进行回收,分类存放管理。

维修一队材料员梁飞算了一笔账:“一台锚杆机约9500元,支护过程中时常出现轴承坏了不工作,更换一盘轴承15元左右,现场就能解决问题,既节约了资金,还提高了工作效率。”

据了解,该矿让“算账”文化成为全员内化于心、外化于行的思想自觉和行动自觉,自上而下主动把“算账”文化嵌入日常,形成了“人人为成本而算,个个为效益而干”的浓厚氛围,为矿井高质量发展注入活力。(卫云龙 雷三喜)