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小保当矿业公司:降本“金手指”点开管理“提效花”
发布时间:2023-07-17     作者:陈婷婷 刘志宝   点击量:579   分享到:

面对新形势新任务,小保当矿业公司紧跟陕煤集团发展步伐,坚持将过紧日子思想贯穿生产经营全过程。从流程管理、效益管理、成本管理多维度入手,把字坚持到底,把字落到实处,助力企业高质量发展。

高效运作 在流程管理上下功夫

近日,我们制定下发《降本增效长效机制实施方案》,将抓流程管理作为深入落实降本增效各项工作的有效举措,从整体上提升流程运转效率,达到资源合理配置、组织精简高效、管理过程优化。该公司党委副书记、总经理薛晓强介绍道。


按照标准明、职责清、流程顺原则,该公司强化全流程精细化管控,有效融合各类具体业务流程,内容涵盖安全、生产、经营、党建等多个方面,依托智能管控平台、钉钉软件等线上流程审批,实施信息化、无纸化办公,推行公文“3天办结流程,办文办会高效推进,大幅度节省人力、物力、财力等管理成本,助推工作效率稳步提升。

据悉,线上流程审批用时较纸质流程平均节省6小时,效率提升75%以上,实现100%平台审批。

生产经营 在效益管理上求突破

面对国内煤炭需求增幅减缓,该公司本着产量是效益的基础、效率是稳产的关键、储量是发展的保障原则,紧密围绕生产经营打好效益攻坚组合拳,通过五小创新、清仓利库、自主检修等工作,完成各类工器具创新项目14项,节约采购费用40余万元,用真本领作答攻坚考卷。


深入挖潜,上求突破。该公司抢占发展先机,在提升铁路增量、丰富产品结构、强化内部协作等方面取得突破,促进铁销、地销稳步提升,实现产销平衡,圆满完成了任务双过半

同时,该公司依托现有优质资源,严格执行煤质管控措施,做好原煤、主洗、浮选、压滤、化验、装运全过程监督,提高商品煤质量,推动煤炭物流贸易、煤炭集运仓储、煤炭资源客户的深度融合,大幅度提升公司经济效益。

细化措施 在成本管理上见实效

降本增效要动员全体员工力量,让每个人都要参与进来。截至目前,该公司已收集降本增效举措180余条,计划持续推进。


人人皆可降本,人人皆要节约。该公司多次开展降本增效专题会,坚持用一切成本皆可控,过好紧日子的理念,深挖职工降本增效潜力,不断创新工作方法,为实现成本管理降本增效目标奠定坚实基础。

从资产盘活着眼,通过挖掘盘活现有固定资产,各部门设置专属资产管理员,形成了一人牵头、多人联动、任务细解的资产管理模式,加大闲置资产盘活力度,切实做好闲置资产处置工作,上半年物资支出费用同比降低19.9%,资产使用效率大幅提升。

从生活细节入手,将日常工作与环保节能相结合,引导员工养成随手关灯、节约用水等良好习惯;确保文件材料双面打印,节约办公纸张;在各个区域设置温馨提示标语,呼吁职工主动提高节约意识,进一步激发职工降本增效的积极性、创造性。

涓涓细流,汇聚成川。下一步,小保当矿业公司将持续把降本、提质、增效作为年度重点工作之一,多点发力,全方位促进降本增效工作有效开展,坚决打赢稳增长降成本攻坚战,助推公司实现可持续发展。(陈婷婷 刘志宝)