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铜川矿业玉华矿:“三驾马车”驱动降本增效提质量
发布时间:2023-07-20     作者:王禾生 杨春成   点击量:576   分享到:

铜川矿业公司玉华矿坚持把全面预算管理、用好“三网一平台”、实施规范化管理作为加强经营管理的“三驾马车”,以技术创新推进精细化管理,常态化开展增效节支降本活动,为推动矿井高质量发展提供强劲动力。


矿井紧盯成本管控重点任务,坚持“降成本就是提效益”的理念,以优化过程管控、细化考核指标、量化工作任务为抓手,通过精细考核、精确奖罚,把“严、细、实、准”工作标准贯彻落实到生产经营管理全过程。充分发挥“三网一平台”预算管理功能,强化核算和监督功能,修订完善物资回收及修旧利废管理办法等制度,建立矿井、科室、区队“三位一体”成本管理责任体系,实行成本定额管理,纵向分解成本指标,横向考核职能科室。在各生产环节推行成本定额管理,每月下达指标,月月进行考核,动态掌握消耗情况,杜绝浪费。

各生产单位根据实际严格精准编写材料计划,并将材料指标分解落实到班组和个人,实行节奖超罚。坚持狠抓设备操作维护全生命周期管控,提升检修质量,做好设备工况检测,提高预判能力,完善设备管理包保制度,进一步明确分管领导、科室、区队及操作人员责任,做到凡有设备故障必追查、凡是造成影响必问责,严控维修费用支出。每月召开材料成本管控分析会,严格审核区队材料申报清单,通报分析各单位节超情况,落实兑现考核,使干部职工肩上有担子,人人既是“管理者”又是“经营者”,激发全员向“管理要效益”的强大动力,真正实现“个个都是创新点,岗位都是效益源”。


为带动职工打好降本增效主动仗,基层单位在技术创新提效率降成本上下功夫做文章。机电车间实行修旧利废的检查、验收、评估、奖惩考核机制,建立废旧物品回收、修复、领用台账,制定修旧利废清单,鼓励机加班组在废旧材料里“淘宝”,让废旧材料重新“上岗”。基层区队对创新项目多、降本效果好、业务能力强,并在生产中已转化应用的创新项目的班组和职工进行奖励,推荐申报“矿井年度创新项目评比”“玉华工匠”等,进一步激励职工工作热情,凝聚职工智慧和汗水的“皮带防跑偏装置”“后部溜子积煤清扫器”等一项项小发明、小改造应用到生产当中,实现了提效率、降成本的目的。(王禾生 杨春成)