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韩城矿业:创新成本管控 突出效益优先
发布时间:2023-08-08     作者:程仙芳   点击量:589   分享到:

今年以来,随着企业提质增效工作的深入开展,韩城矿业公司坚持效益导向、问题导向,不断深挖内潜,强基础、找差距、补短板、破难题,直击开源节流和降本增效难点、关键点,着力构建精益管理的算账文化体系,形成降成本浓厚氛围,力促全年任务目标实现。

转变思想观念 营造人人降本氛围

韩城矿业公司召开专题会,对当前煤炭市场和公司发展形势作出分析研判,围绕集团公司八个聚焦的工作部署,从源头降本、创新降本、减人提效、预算管理、降低能耗五个方面采取措施,细化分解任务,形成量化指标,建立责任清单,明确时间节点,开源节流,降本增效。


认清形势、居安思危,全面增强忧患意识和危机意识,积极应对市场变化带来的风险和挑战,让每名干部职工都积极参与成本管理、降本增效工作中来,只有公司效益好了,大家才能过上好日子。公司党委书记、董事长张维新明确表示。

各矿井和地面单位传达学习两级会议精神,成立宣讲组进区队、车间、班组,开展降本增效、增收节支形势任务宣讲。利用报纸、网站、电视台、微信公众号等媒体大力宣传,让干部职工认清形势,树立过紧日子思想,转变观念,把思想和行动统一到公司降本增效的决策部署上,将降本增效意识和措施融入产、运、销各个环节和各项工作中,营造人人都是经营者、个个都是效益源的氛围,让降低成本、效益优先成为职工内化于心、外化于行的思想自觉、行动自觉、价值追求。

推进精细管理 算好降本增效加减法

公司推进精细管理,优先保障安全生产的需求,将降本增效加减法渗透到生产经营的方方面面,以健全的机制、完善的制度作保障,做好经营成本管控和专项资金项目管理,加强预算管理和定额管理,强化过程管控,各专业部室制定降本增效管理办法,自觉应变,强化经营意识,源头把关,从严审批,落实责任。

从立项投资到创新项目,从优化劳动用工到降低日常办公费用,把效益放在优先考虑位置,纳入月度目标责任考核,与绩效工资总额和班子成员绩效薪酬挂钩,让人人树立成本管控意识。公司总经理吴杰表示。

以事前有计划、事中有控制和事后有考核为基础,通过全面预算管控模式,进一步提高降本增效的管理意识,实现经营工作全流程管控,达到内部资源配置最优化、利益最大化,真正打好经营铁算盘。财务部部长李颜振表示。


象山矿井推行项目成本管控法,对消耗材料、备品、备件等费用,以目标预算为准,将支出指标进行细化分解;积极实施机电精细化管理,通过细化包保机制、完善包修制度,不断夯实机电管理精细化基础,使设备的使用、保养和管理做到标准明确、责任清晰、奖罚有据,有效防止了设备突发性故障对生产造成的影响,提升设备使用效率和瓦斯抽采效率,减少电费支出。

桑树坪二号井实施全员、全过程、全方位成本管控,严格考核,以效益指标倒逼成本,促降本增效目标实现。从生产源头着手,在系统的设计、优化、运行上超前谋划,通篇布局,避免返工、复工现象出现,切实做到从源头降成本;围绕采、掘、机、运、通等,严抓材料、电费、薪酬三项指标考核,落实材料回收复用及修旧利废管理办法,上半年修旧利废290万元、复用材料313万元、盘活库存物资材料91万元。


下峪口矿选煤厂加强大型设备运行管理,合理避峰填谷,处理好设备检修和节能降耗的时间差,杜绝设备无效运转,降低用电费用。

桑树坪矿细化管理单元,加大修旧利废力度,健全完善相关管理办法及奖励机制,全面开展闲置物资清查工作,科学调剂使用,做到物尽其用;强化物资设备回收管理,建立完善回收、修旧、利废专用台账,并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩,按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工。

开源节流并举 激活增效源头

开源节流并举,降本增效两手抓。四对生产矿井克服困难,提升产量和质量,加强煤质管理,加快智能矿井建设,推进机械化换人、自动化减人、智能化无人,降低人工成本,提高效率效益。从降低灾害治理成本着手,开展《松软低渗透高应力煤层井上下立体瓦斯抽采区域防突技术研究》,构建具有韩城特色的地面、井下联合立体式抽采瓦斯治理体系,实现瓦斯治得住、治得快,治得省目标,为安全生产奠定基础。加快王峰煤矿建设步伐,抢抓钢材等建筑材料价格走低的有利机遇,降低建设成本和费用,力争王峰煤矿早日建成投产。韩城矿业公司把经营管控作为重中之重,实施全员、全过程、全方位成本管控,严格考核,以效益指标倒逼成本,促降本增效目标实现。(程仙芳)