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曹家滩矿业公司:做活降本增效大文章 营造开源节流新局面
发布时间:2023-08-09     作者:张嘉北   点击量:580   分享到:

面对打造世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业的宏伟蓝图,上半年以来,曹家滩矿业公司坚持深耕细作 持续赋能,牢固树立一切成本皆可控的理念,以提质、降本、增效为着力点,大力实施安全改善、工艺改善、设备改善、自动化升级等措施,全面拉开降本增效、提质创效序幕。


抓关键,在思想上转变观念

从一张纸、一度电、一个零部件抓起,锱铢必较,聚沙成塔,激励每一名员工攥紧公家钱袋子,为节能降耗、降本增效持续挖掘潜力。从机关部室到基层一线,从管理人员到岗位员工,该公司按照紧控严管、厉行节约的原则,通过领导班子调查研究、经营分析会、职工座谈会、主席信箱、金点子上报等举措,全面激发全员降本增效潜能。

此外,该公司还通过电子大屏、宣传海报、文化橱窗、微信公众号等多种宣传方式,将降本增效和企业发展息息相关这一理念宣贯到每位员工心中。同时通过修订印发《内部市场化运行管理考核办法》《公务接待管理办法》《办公用品管理办法》,积极宣传降本增效和勤俭节约行动成效及措施,定期盘点、汇总并通报阶段性工作情况和落实情况,为该公司增盈增效奠定扎实的基础。


鼓干劲,在实践中各显其能

今年我们从工区从合理化建议、工艺优化、技术改造、降低员工劳动等方面落实完成了30余项举措,节约资金约150万元。被授予该公司二季度降本增效先进区队的通风维护区区长张义兴介绍道。

一声号响,闻令而动。自发起开源节流降本增效动员后,该公司各单位积极行动,紧扣保基础、降成本、促发展的主线,坚持智慧引领,加大创新驱动,通过学习、座谈、研讨等多种形式,一层一层传导活力,一级一级激发动力,一环一环深挖潜力,着力加强全员、全流程、全要素的成本管理与控制,形成了千斤重担人人挑、个个头上有指标的良好氛围。据了解,目前该公司智能化常态运行率达81%,采掘一线用工平均减少20%,生产水平提升30%,固定设备无人值守减少人员55人,极大地促进了减人提质保安增效。


重实效,在措施上精益管理

成由勤俭败由奢。乘着主题教育的东风,该公司各职能部室铆劲发力,职工们的金点子层出不穷,形成了十余条可落地执行的降本增效方案。为了进一步将工作做实做细,该公司还开展了精细化巡查、餐饮浪费督查、超标接待自查、公车使用专查等行动,大力整顿公司作风。目前,该公司各单位已树立起常态化、长效化的降本意识,从生产运行降本、管理提升降本和科技创新降本三方面明确降本目标、推进措施和主体责任,把降本增效贯穿至生产经营全方位、全流程。

开源节流降成本是一场没有终点的长跑,我们将用创新思维,扎实开展好契约化管理,将算账意识立足于生产实际,从各方面做细活,让降本增效工作在公司更上一层楼。该公司副总经理韩存地说道。(张嘉北)