面对“打造世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业”的宏伟蓝图,上半年以来,曹家滩矿业公司坚持“深耕细作 持续赋能”,牢固树立一切成本皆可控的理念,以提质、降本、增效为着力点,大力实施安全改善、工艺改善、设备改善、自动化升级等措施,全面拉开“降本增效、提质创效”序幕。
抓关键,在思想上转变观念
“从一张纸、一度电、一个零部件抓起,锱铢必较,聚沙成塔,激励每一名员工攥紧公家‘钱袋子’,为节能降耗、降本增效持续挖掘潜力。”从机关部室到基层一线,从管理人员到岗位员工,该公司按照“紧控严管、厉行节约”的原则,通过领导班子调查研究、经营分析会、职工座谈会、主席信箱、金点子上报等举措,全面激发全员降本增效潜能。
此外,该公司还通过电子大屏、宣传海报、文化橱窗、微信公众号等多种宣传方式,将降本增效和企业发展息息相关这一理念宣贯到每位员工心中。同时通过修订印发《内部市场化运行管理考核办法》《公务接待管理办法》《办公用品管理办法》,积极宣传降本增效和勤俭节约行动成效及措施,定期盘点、汇总并通报阶段性工作情况和落实情况,为该公司增盈增效奠定扎实的基础。
鼓干劲,在实践中各显其能
“今年我们从工区从合理化建议、工艺优化、技术改造、降低员工劳动等方面落实完成了30余项举措,节约资金约150万元。”被授予该公司二季度“降本增效”先进区队的通风维护区区长张义兴介绍道。
一声号响,闻令而动。自发起开源节流降本增效动员后,该公司各单位积极行动,紧扣“保基础、降成本、促发展”的主线,坚持智慧引领,加大创新驱动,通过学习、座谈、研讨等多种形式,一层一层传导活力,一级一级激发动力,一环一环深挖潜力,着力加强“全员、全流程、全要素”的成本管理与控制,形成了“千斤重担人人挑、个个头上有指标”的良好氛围。据了解,目前该公司智能化常态运行率达81%,采掘一线用工平均减少20%,生产水平提升30%,固定设备无人值守减少人员55人,极大地促进了减人提质保安增效。
重实效,在措施上精益管理
成由勤俭败由奢。乘着主题教育的“东风”,该公司各职能部室铆劲发力,职工们的“金点子”层出不穷,形成了十余条可落地执行的降本增效方案。为了进一步将工作做实做细,该公司还开展了精细化巡查、餐饮浪费督查、超标接待自查、公车使用专查等行动,大力整顿公司作风。目前,该公司各单位已树立起常态化、长效化的降本意识,从生产运行降本、管理提升降本和科技创新降本三方面明确降本目标、推进措施和主体责任,把降本增效贯穿至生产经营全方位、全流程。
“开源节流降成本是一场没有终点的长跑,我们将用创新思维,扎实开展好契约化管理,将‘算账’意识立足于生产实际,从各方面‘做细活’,让降本增效工作在公司更上一层楼。”该公司副总经理韩存地说道。(张嘉北)