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黄陵矿业一号煤矿:“节”尽所能做实降本增效“大文章”
发布时间:2023-08-11     作者:倪小红   点击量:573   分享到:

今年来,面对经营难度加大和重点工程相互交织等困难,黄陵矿业一号煤矿坚定目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松的总要求,紧紧围绕降本增效的目标,以降本、提质、增效为导向,通过释放产能、源头设计和生产系统优化、外委转自营、专项资金和复垦基金利用、强化物资采购管理、深化内部管理、智能化常态运行提效等七大项工作,做活降本增效、管理提效、全员创效的文章,持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。


自上而下,拧紧责任链

要牢固树立过紧日子、过穷日子的思想,眼睛向内,深挖内潜,严控非生产性支出,不该花的钱一分不花,要将腾挪出来的资金用在刀刃上、紧要处,过紧日子要走向常态化。在年初的职代会上,该矿矿长薛国华向全矿发出了动员令。

时刻关注并千方百计降低外委费用是该矿领导班子的共识。在每周一的生产例会上,该矿领导都会和各职能部门、区队协商降低外委费用的举措。该矿加强矿井生产接续管理,优化生产施工安排,在确保矿井安全生产和接续平稳的前提下,在自身能力允许的情况下,不断增加自有队伍业务量、压缩外委队伍业务量,大大降低外委费用成本。

该矿先后将原本外委的814切眼掘进工程、626切眼二次巷扩帮、北二进风巷H7联巷以里三合土路面改造、一号中央水泵房清仓、北二供排水及压风系统优化、北二辅运巷大巷照明延伸、三号风井底清仓机硐室改造及清仓机设备安装等外委工程自己干。1-6月份完成外委转自营工程9项,转化减少外协煤成本507万元。


内外兼修,念好效益经

如果是成本管控的钥匙,那么则是提高效益的引擎。该矿在做足的文章的同时,将目标转向的动能,而推动这个动能的重要媒介就是煤质,该矿通过发挥全国高级智能化选煤厂优势,提高优质配焦煤的含金量,实现吨煤利润最大化。

一号煤矿加大源头控制和洗选加工力度,通过数智化赋能、精益化管理、大监督保障,狠抓产品质量管理,全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节,重点加强各项洗选工艺参数的动态管控,严格洗煤操作和生产过程中的质量检查,严控各产品指标,及时分析产品质量偏差,确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求,有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。

我们利用智能化建设成果赋能精益生产,充分发挥TDS智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势,加强对煤炭运输环节的管理,加强煤样的采样、制样、化验,确保数据精准度,确保每批外运商品煤车车有采样、批批有化验,使煤质始终处于受控状态,1-6月份配焦煤平均发热量达到5700大卡以上,网上竞拍溢价3120万元。该矿分管选煤厂的副矿长曲志欣说道。


多点发力,算好成本账

作为降本增效的重要突破口,一号煤矿通过对设计、工艺、技术、装备等进行优化,从源头发力、从点面提升,不断降低成本。

该矿坚持回头望+向前看的工作思路,打破惯性思维,全面开展技术攻关工作,助推成本管理再上新台阶。优化1012进顺机头硐室设计方案,减少掘进工程量70米、风桥2座,较优化前费用降低153万元,将632回风顺槽、820进风顺槽、1012进风顺槽等工作面水仓、移变硐室的直角梯形优化为等腰梯形,实现机掘快速施工,提升掘进单进水平。

过紧日子是一个长期的方针政策,不是短期的应对措施,钱一定要用在刀刃上,该花的钱一定要花,不该花的一分也不能浪费。

该矿严把支出关口加大支护材料回收、复用考核力度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让职工主动算好经济账,提升支护材料回收复用率,上半年完成修旧利废项目362项,产生经济效益250万元,支护材料回收价值110万元。严把物资价格关,通过价格谈判、询比价、查询历史价等手段,对到货的物资进行比价降价采购,节约采购成本265万元。

提质增效风帆劲,砥砺奋进正当时。当前,一号煤矿干部职工正紧盯经营管控,上下联动、干群互动、左右协同,出金点子、提好建议、干好项目,精打细算降成本、开源节流增效益,最大限度降低经营成本,全力提升矿井经营质效,推动企业高质量发展。(倪小红)