“王班长，主斜井皮带减速机声音不对劲！”电话里传来巡检工王浩急促的呼叫，陕煤曹家滩矿业公司胶带运输队检修班长王涛心头一紧，抓起工具包就冲向井口。
主斜井皮带是矿上的“大动脉”，它要是“趴窝”，后头综采面出的煤就得堵住，洗选厂也得“饿肚子”，误时误工不说，损失按分钟算。王涛三步并作两步赶到现场，耳朵贴在减速机外壳上，眉头拧成了疙瘩：“高频异响，轴承间隙肯定超了。”
“赶紧停运拆检？”技术员路进急道，“这得耽误不少时间吧？”
“别急！”王涛眼神一亮，迅速掏出手机，点开一个界面复杂的系统，“查查它的‘健康档案’！”
这个“档案”，正是陕煤曹家滩矿业公司胶带运输队践行“四种经营理念”、用“营销”思维抓“生产”的“秘密武器”——设备全生命周期管理系统。他们把每台关键设备都当成自己的“核心产品”，像服务VIP客户一样记录它的“出生日期”“服役履历”、每一次“体检报告”、甚至易损件的“疲劳周期”。
王涛的手指在屏幕上快速滑动：“看！这台减速机轴承上次更换是去年10月，按照系统记录的运行时长和过煤量推算，它的‘理论寿命’就在这个月！咱们上周的设备分析会不是根据这个数据，提前把备件采购计划报上去了吗？”
正说着，库管员李哲气喘吁吁地推着小车赶到：“王班，你要的轴承型号，备件库正好有！昨天刚到的新货！”
“太好了！”王涛一拍大腿，“这叫‘精准营销’思维！咱得学人家做买卖的，客户啥时候需要啥，心里门儿清，提前备好货！”他一边指挥班组骨干快速拆装，一边解释，“以前是设备坏了才修，手忙脚乱地等备件，耽误生产。现在呢？咱这叫‘预测性维护’，靠数据说话，像给设备做‘精准营销’，把服务做到故障前头！”
扳手叮当，不到四个小时，新轴承顺利安装完毕，减速机重新发出平稳有力的轰鸣。主斜井皮带再次欢快地奔腾起来，将乌金源源不断送往下一环节。
调度室里，队长常志远看着实时监控屏上恢复如常的煤流曲线，长舒一口气，对着电话说：“王涛，干得漂亮！这‘档案’立大功了！”
王涛抹了把脸上的油污，黝黑的脸庞绽开笑容：“队长，这不是我一个人的功劳。咱队现在搞‘营销思维’，把综采、洗选都当‘客户’，设备就是咱的‘产品’。‘产品’维护不好，‘客户’不满意，咱这‘买卖’就做不下去啦！这次提前备件，避免了至少八小时的误时，少说省了十六万的维修费和误产损失，开机率这不就冲着100%去了嘛！”
他拍了拍身旁嗡嗡运转的设备，声音洪亮：“往后啊，咱还得把这‘档案’建得更细，让数据多跑路，让设备少‘生病’，让‘客户’更满意！把设备当‘客户’伺候，这‘好日子’才有奔头！”嗡嗡的运转声，应和着新时代矿工用智慧与汗水谱写的奋斗节拍。（鲁文）
