今年以来，彬长矿业小庄矿以文化铸魂、创新赋能、管理固本为抓手，深耕班组建设“责任田”，将班组打造成安全生产的前沿阵地、技能提升的练兵平台、降本增效的创新单元，赋予班组建设新活力。
文化铸魂 下好同心同向“一盘棋”
走进40307设备硐室，综采队“安全文化墙”上，职工家属合影拼成的爱心图案格外醒目，与“把安全记心上，让家人少牵挂”等安全嘱语交相辉映。该矿将班组文化建设作为凝心聚力的“粘合剂”，创新推出“套餐式”安全学习、“亲情式”嘱安全、“自助式”传帮带等特色活动，把安全文化融入日常管理。
“现在班前会多了‘观看警示教育片’环节，大家对安全的重视程度明显提高了很多。”该矿优化班前会模式，加入“每日一部警示教育片”“每日一学”等环节，通过区队值班主持、全员参与的方式，让班前会从“单向灌输”变为“双向互动”。在机电队班前会上，“案例汇智”已成每周固定节目，班组成员围绕“夏季电动机高温预防”等生产难题，运用“鱼骨刺图法”等思维导图，激发班组攻坚活力。
创新赋能 搭好提质增效“戏台子”
该矿针对一线职工“实践强、理论弱”的特点，持续推进“实操培训进区队”“技能培训课堂”等活动，由技能骨干围绕设备原理、操作技能及注意事项等，帮助班组职工提升实操技能和理论水平。
立足提质增效，积极搭建“三小一练”创新平台，鼓励班组围绕生产难题开展技术攻关，激活班组创新活力。该矿综掘一队创新的安全联网管理法，把班组成员每3人分为一组，实行违章“连带处罚”制，自推行以来班组“三违”率下降32%。在降本增效方面，运输队生产二班班组长强卓的《班组台账》成了“增效密码”，通过细化材料运送、废旧材料回收等数据核算，班组月均节约成本超2万元，差异化薪酬机制让“会算账”的班组尝到了甜头。
管理固本 画好民主自治“同心圆”
“当上班组长靠的是工作思路和工作能力。”该矿持续推行班组长公推公选制，让职工选出“排头兵”，同时实行班务公开“五上墙”，将奖金发放、先进评选等事项透明化，架起干群“连心桥”。
为打造“本质安全、技能过硬、管理精细”的班组，夯实矿井高质量发展根基，该矿按照“安全工作清单化、生产经营精益化、创新创效品牌化、学习互动成效化、基础管理标准化”工作要求，细化班组自主管理体系考核机制，将党员、群监员、青安岗员、民主管理监督员，确定为推进班组自主管理的“少数关键”，通过安全包保、联保、党员带头、日常督导等制度实现班组自主管理健康运行，进一步推动矿井管理重心下移，提升班组自主管理水平。
“当每个班组都成为自主运转的‘小齿轮’，矿井这部‘大机器’才能安全高效运行。”该矿将持续创新班组管理模式，让每个“细胞单元”都充满活力，筑牢矿井安全生产根基。（计忠荣 王海龙）
