矿井千条线，班组一针穿。今年以来，彬长矿业胡家河矿锚定 “五星” 班组建设目标，通过标准化管理、精准化育才、人性化关怀多维发力，全面激活班组 “小细胞”，推动班组建设与矿井高质量发展同频共振。
“标准+规范”筑牢安全根基
该矿将安全生产视为班组建设的首要任务，紧密结合班组特点、工作性质、人员素质以及现场环境等因素，健全班前安全宣讲、班前会安全学习、业务理论学习等教育机制，围绕强化员工安全意识、规范操作行为、提升安全风险辨识能力等方面，开展安全教育与培训，促使职工岗位操作标准规范化、精细化。修订完善《班组安全建设管理制度》，明确班组长、班组职工工作职责，促进班组管理制度化、规范化，全面提升班组执行力。构建“班前会+风险预判”模式，通过增设“安全预想”环节，提前对当班作业内容展开动态分析，保证全员对安全风险能够超前预判，对各类隐患做到心中有数、应对有策，切实让安全思想教育入耳、入脑、入心。常态化开展“五星”班组评选，严抓班组长月度考核，倒逼班组长以身作则，切实把规章制度、安全措施落实到作业中的每道工序，带动班组职工按章操作，确保班组实现无“三违”、无事故的安全目标。
“复合+专业”做实人才培养
该矿强化班组人才培养和梯队建设，结合班组各工种岗位特点，开展定点、定向、订单式培训，充分发挥技术能手、经验丰富职工的表率带头作用，以“一带一、一带多”的形式开展导师带徒结对帮教活动，针对职工岗位的设备使用方法、作业施工工艺及工序等操作技能进行培训，提升岗位技能，达成“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应，全面提升班组职工的工作技能。
充分发挥技术能手、有经验工人的表率带头作用，以“一带一、一带多”的形式开展师带徒结对帮教活动，对职工岗位的设备使用方法及作业施工工艺、工序等操作技能进行培训，提高岗位技能，实现“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应，全面提升班组职工工作技能。同时，开展“班组长座谈会、岗位技术比武”等系列活动，搭建职工技能展示平台，促进职工交流研讨、技能切磋，互学互鉴、共同提升，调动广大职工学习技能的积极性，形成“比学赶超”的良好氛围。
“人文+关怀”抓实队伍建设
该矿立足“安”字、巧用“情”字，积极构建人文关怀协同机制，充分发挥女工协管在安全生产中的积极作用，通过“矿嫂进矿区 亲情嘱安全”“亲情谈心帮教”安全教育、征集“安全家书”等形式，从面对面的安全叮咛，到一封封家书的深情寄语，再到“微视频”的谆谆嘱托，引导职工增强安全作业、遵规守纪的责任意识，提升安全自保、互保、联保的积极性与主动性，凝聚起安全生产的强大合力。
此外，基层各单位开展班组民主管理，完善内部互帮互助、谈心交流等机制，做到安全上相互提醒，工作上相互助力，生活上相互关心，学习上相互促进。开展安全 “全家福”、为职工过生日、夫妻签订安全协议等活动，不断增强班组凝聚力。以“党员示范岗”“党员示范区” 创建为抓手，结合矿井安全理念、安全文化，持续开展 “一班组一品牌”创建活动，打造独具特色的班组文化。
班组建设永远在路上。该矿将持续围绕班组建设开拓新思路、探索新举措，最大限度释放班组“新质能量”，全力营造谋事“一条心”、干事“一股绳”、工作“一盘棋”的浓厚氛围，助力矿井高质量发展跃上新台阶。（田磊）
