今年以来，柠条塔矿业公司全面深化拓展“四种经营理念”，通过强化生产组织、优化销售结构、挖掘品牌增量三大抓手，不断激活效益增长新动能，全力以赴冲刺“双过半”。
强化生产组织
牢固树立“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”理念，在确保安全生产的前提下，不断优化生产组织调度，狠抓设备接续管理，强化采掘智能化系统实效化应用，加大采掘设备开机率、班中设备事故率、正规循环率考核力度，推动煤炭月产量保持在190万吨以上，达到了以月保季、以季保年的良好效果。同时，超前开展灾害治理工程，从源头上减少地质灾害对产能释放带来的影响，为矿井安全高效生产奠定了坚实基础。1-4月，煤炭产量同比增加33.91万吨。
优化销售结构
坚持“向销售要效益”理念，积极改造筒仓及配提升套装车设备，实现洗中块集装箱自动装运，创新实施火车装运“两区三线”联合作业新模式，构建了公路、铁路、水路、集装箱运输全覆盖的销售体系，煤炭发运效率得到全面提高。同时，持续强化与陕煤运销集团榆林销售公司及铁路相关协作单位的沟通力度，结合市场动态和下游客户需求，及时调整产品结构和销售结构，在做好上级保供任务的基础上，优先保障售价较高的化工煤发运，1～4月，化工煤销量占比89.18%，实现综合效益的最大化。
挖掘品牌增量
始终秉持“保煤质就是保市场、保效益、保发展”的煤质管理理念，全面落实“红橙黄蓝”和“11233”煤质管控体系，不断提高各采掘工作面采样化验频次，并根据煤质化验数据，24小时动态调整块煤掺配比例，1-4月，累计破碎、转载块煤75万吨，最大限度保证混煤发热量保持在5800大卡以上。同时，通过客户座谈、通讯报道、广告宣传、参评荣誉等多种形式，不断打响“柠化一号”品牌，推动“卖资源”向“卖价值”转型，实现产品品质与品牌价值双提升。（邱波 强艳雄）
