今年以来，韩城矿业公司桑树坪矿紧紧围绕陕煤集团战略部署，聚焦重点抓好“项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效”四项重点工作，以攻坚突破的实干精神推动企业发展提质增效，全力谱写企业转型升级新篇章。
聚力项目投资建设，筑牢产业升级“压舱石”
该矿锚定“智能化升级、绿色化转型”目标，以“强基建、推技改、谋长远”为主线，将项目建设作为驱动发展的核心引擎。组织召开重点项目推进会，明确“在建项目提速、储备项目提效、谋划项目提质”任务清单，全力推进绿色智能化矿山建设项目落地。在增量提质方面，加速推进智能化采掘设备升级项目，新增3315智能化综采放顶煤工作面1个；在存量优化方面，实施通风系统改造、瓦斯抽采增效、灾害治理加速等技改工程，提升矿井安全生产保障能力；在创新谋远方面，积极谋划井下煤矸分选一体化、余热综合利用等绿色低碳项目，延伸产业链条。
建立“领导包抓、专班推进、挂图作战”机制，细化项目节点目标，强化过程督导考核。其中，北翼风井项目建设正在稳步推进，主要包括一对进风、回风立井，35千伏变电站、主通风机房配电室、热泵机房变电所等关键配套设施，计划施工工期为24个月。目前，项目已经完成了备案、用地预审、初步设计等手续办理，其中，建设用地报批已获得陕西省发改委的批复。
强化高效内部协同，构建联动发展“新格局”
该矿以“协同高效、降本增效”为导向，构建安全、生产、经营全链条协同机制，发挥“协同文化”聚合效应。依托生产调度指挥中心，统筹系统、采掘、运输等环节，优化生产组织流程，确保各环节高效衔接，提升生产效率。在安全生产协同上，建立“隐患信息共享、应急联动处置”机制，实现安全风险联防联控；在经营管理协同上，加强物资采购、设备维修、销售运输等部门协作，推行回收复用、修旧利废等举措，降低运营成本。一季度，该矿累计回收材料530万元，复用材料185万元。
该矿还在运输过程中加强监控，在保障正常作业环境的前提下，最大限度减少喷水量，严防严控水煤、矸石、白色垃圾等进入原煤系统。销售质检中心还通过业务培训，提升职工业务能力与质量意识，并完善煤质管理办法，明确各层级责任，形成上下参与煤质管控的良好氛围。
此外，该矿积极开展市场调研，与运销韩城分公司及用户紧密沟通，准确掌握用煤需求，根据客户反馈，科学制定铁运、地销及入洗比例，实现煤炭收入与矿井效益双提升，全力推动企业高质量发展。
狠抓各级班子建设，锻造干事创业“先锋队”
该矿坚持把领导班子和干部队伍建设作为企业发展的关键保障，紧扣“干部能力提升年”定位，制定“强本领、勇担当、创一流”干部素质提升方案与“提技能、促成长、增活力”员工队伍建设计划。通过专题培训、轮岗锻炼等方式，全面提升干部员工综合素质。组织领导班子成员开展强化政治规矩意识专题培训，组织中层管理人员开展“管理能力提升”“技术创新实践”等主题业务交流活动，促进知识共享与经验传承。
完善干部考核评价机制，组织班子成员抓党建促发展述职评议，开展中层干部年度考核与基层班子运行分析研判，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。持续深化干部作风建设，聚焦责任落实、工作执行，强化监督问责，确保各项工作高效推进。举办“四种经营理念”大讨论活动，加强思想引领，激发各级人员干事创业热情，为企业发展注入强劲动能。
抓实问题整改见效，提升企业治理“硬实力”
以巩固深化巡视巡察反馈问题整改为契机，全面开展问题整改“回头看”，建立“问题清单、责任清单、整改清单”闭环管理机制，确保整改成果长效化。围绕安全生产标准化、经营管理精细化等重点领域，健全完善“目标明确、责任到人、考核严格”的绩效考核体系，强化过程管理与结果运用，激发企业内生动力。
针对成本管控、环保治理等薄弱环节，制定专项整改提升方案。在成本管理上，推行“极致成本”管理模式，从物资采购、设备运维、能源消耗等环节精准发力，严控非生产性支出；在环保治理上，加大环保设施投入，完善环境监测预警体系，推进矿区生态修复工程。同时，深化合规管理体系建设，强化风险防控意识，定期开展合规风险排查与评估，推动企业管理从“被动整改”向“主动防控”转变，全面提升企业治理效能，为高质量发展保驾护航。（高孟学）
