物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。近年来，彬长矿业小庄矿围绕国企改革深化提升行动，坚持根上改、制上破、治上立，制定方案，梳理重点，统筹高质量发展、高效率运行、高品质生活三大任务，刀刃向内、破旧立新，全面推进“六个小庄”协同发展。
党建引领——“聚力蓄能”和“深化提升”增光添彩
该矿创新“党建+”工作模式，创建“红动彬长 融智小庄”党建品牌，推进党建工作与生产经营深度融合。扎实开展系列学习教育，深化“三定”工作落实，完善选育管用全链条管理机制，构建新型组织生态。深化全面从严治党，修订完善相关制度，丰富廉洁文化，推进清廉国企建设。定期组织召开党委会，学习第一议题，研究审议“三重一大”事项和安排部署重点任务，把党的政治组织优势转化为创新发展优势。以“创变”文化为引领，推进安全、品牌、用人、作风等文化建设，以文化“软实力”领行“硬支撑”。聚焦“我为职工办实事”，常态化开展各类活动，升级改造便民设施，构建民生幸福画卷。融合能源保供、社会稳定、乡村振兴等国企担当，深化土地复垦、植树造林、沉陷区搬迁以及各类活动，推进“美丽乡村”建设。
坚守安全——“治理建设”和“绿色发展”有机统一
该矿围绕“安全生产月”“百日安全行动”“亲情助安”等活动，强化全员安全意识，营造浓厚安全氛围。严抓“三基”建设，加强全员培训、应急演练及安全措施落实，提升安全生产条件、职工安全技能和应急处理能力。深化安全管理模式，完善组织、责任、制度、技术、管理和监督“六大体系”，构建全方位、多层次的安全管理网络。着力从源头上防范化解重大风险，深推治本攻坚三年行动，优化提升治理体系和治理能力。聚焦关键业务领域和重要风险隐患，完善多维度风险防控机制，强化监测预警和排查处置，全面提高风险的掌控力、可控力。深入践行“两山”理念，推动煤炭智能绿色安全开采和清洁低碳高效利用，依据“12556”环保工作体系，精准治污、净源绿水、扩绿净土，系统推进生态治理。
科技赋能——“创新驱动”和“数智搭桥”深度融合
该矿积极转变科创观念，完善实施方案，加强基础研究和关键核心技术攻关，开展新技术、新设备、新场景应用示范行动，不断开辟发展新领域新赛道，培育发展新质生产力。按照高端化、智能化、绿色化发展方向，探索数字化、信息化平台建设，促进集约、专业、高效管理的发展路径，依托数字化技术，实现数据采集、业务管控、数据可视、价值挖掘。利用平台互联互通，深耕设备系统“用得好”，提高生产利用率、资源配置效率。积极应用“电子围栏”“物料识别”等先进技术，构建产、存、洗、销全覆盖数据采集和实时监督，融合职工“衣、食、住、行”智能设备配置，一体推进智能矿井、智慧矿区建设，用新技术赋能传统产业减人提效。
经营创效——“价值单元”和“收入账单”同频共振
该矿聚焦“四种经营理念”，实施“全要素、全过程、全方位”成本管控，构建班组初核、区队审核、市场化办公室终核的三级复核体系，建立“日清日结、班清班结”系统，通过内部市场化运行落实价值变现，将“发工资”变成“挣工资”。分类实施差异化薪酬分配，推进收入分配向关键人才、重要岗位倾斜，激活全员创效价值。加强资金管理支撑，盘活闲置资产，压减经营性有息负债，降低资金成本。深化销售价值创造，打造高质量产品和服务，巩固提升市场占有率。精细开采技术与高效管理，优化开采布局，提高生产质效、延伸产业链条，推进绿色高效开采，释放矿井最大价值。
时代浩浩荡荡，唯改革者进，唯改革者强。该矿将进一步推进国企改革深化提升行动，坚持“每发展一步，改革就跟进一步”，以目标牵引发展前行，以新质生产力创造更加“煤”好生活。（计忠荣 郭庆）
