班组是企业最基层的组织，是实现安全生产的关键。今年以来，陕西省煤层气新泰能源公司持续推进安全管理最小化，模块化，以“班组”为抓手，优化管理，稳固安全管理“前哨堡垒”，以班组建设“小切口”推动构建安全管理“大格局”。
拧紧思想“总开关”
该公司紧紧围绕安全生产主题，有针对性地开展季节性、规律性安全思想教育，定期组织开展专题警示教育和安全事故反思活动，营造人人、事事、时时、处处讲安全、保安全的浓厚氛围。同时，把“亲情式”教育融入各班组职工工作、生活的各个方面，开展“三必谈”活动，疏导班组职工思想，共享安全工作经验。在此基础上，在安全班组建设工作标准化上下功夫，结合发电、排采、供暖、水处理等各生产系统不同班组的岗位特点，健全完善班组安全建设相关制度规定，促进班组员工养成正确规范的作业行为习惯，树牢“成熟一个班组、树立一个标杆”理念，引导大家向标杆看齐、争做标杆。
织密安全“防护网”
该公司始终把加强安全班组建设作为生产经营管理的重点，充分利用各分厂厂办、检修车间、控制室等，制作各类安全制度、安全警示图板，倾力打造集制度建设、风险辨识、生产技能、自警自省等一体的班组安全管理经验。与此同时，充分发挥班组群众安全监督员“前沿哨兵”及女工协管等作用，增强班组安全建设的内在动力。此外，该公司还要求班组长履职尽责，靠前指挥，重点聚焦安全常态化检查工作，班前、班中、班后加大安全巡查力度，建立安全隐患动态排查机制，发现安全隐患和不安全因素，及时通过班组工作群通报落实整改，确保隐患得到及时处理，形成对重点区域、安全风险点的针对性管理，给安全工作落实和安全隐患整改上了“双保险”。
提升赋能“双保险”
火车跑得快，全靠车头带。该公司牢牢抓住班组长这个一线的“领头雁”，在内部定期组织班组长培训的基础上选拔班组长参加陕煤集团优秀班组长培训班，引导班组长履职担当。同时，根据员工技术素质的差异化和多样化需求，全面开展岗位练兵、技术比武活动，大力营造学技术、比技能的氛围；扎实推进“师带徒”活动，排采分厂、发电分厂全面筛选参加工作时间短、业务能力差的新员工，与技术水平高、责任心强的师傅组成师徒对子，引领新员工学技术、钻业务，快速提升技能水平。
班组安全建设永远在路上。接下来，该公司将继续以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，不断探索助力班组安全的新途径，打造特色安全班组群，为企业高质量发展夯实安全根基。（袁晓辉）
