榆北中能公司以“首席员工”“青马工程”“全员导师制”为三大引擎，紧扣“选拔、培育、激励”主线，挂图作战、靶向发力，推动人才队伍建设提质增效，为企业高质量发展注入强劲活力。
绘好人才选拔“同心圆”
让实干者有位有为
“竞聘首席员工，不仅是对技术的考验，更是对责任与担当的检验。”在第二届首席员工答辩会上，维修电工首席候选人李宁凭借自主研发的“堆煤传感器试验装置”，以创新性与实用性赢得评委一致认可。
该公司坚持“公平竞争、实战为本”的选拔理念，构建科学化、透明化的人才晋升通道。首席员工评选通过“笔试+答辩+成果展示”多维考核，重点聚焦技术革新与复杂问题解决能力，两届共7名候选人脱颖而出；班组长节以“安全生产管理”和“创新创效”为双核心指标，重点从强化班组安全管理、制度执行、隐患排查、技术优化等维度综合评分，四届累计评选出金牌班组长10名、银牌班组长18名，树立基层管理标杆；青马工程则瞄准青年骨干，通过理论培训、项目攻坚、课题研究等多元化培养模式，挖掘潜力型人才。截至目前，10余名优秀人才通过公开竞聘走上关键岗位，为企业发展注入新鲜血液。
架起人才培养“连心桥”
让成长路径更畅通
“在青马工程的智能化升级项目中，我不仅学到了前沿技术，更提升了实战能力。”青年技术骨干李进达在参与智能化项目攻关后深有感触。
该公司以“精准培育”为核心，搭建多层次成长平台。青马工程聚焦公司智能化矿山建设、降本增效等重大课题，组织学员参与项目技术攻关，累计解决生产难题10余项；班组长培养配套“班组长讲堂”，由金牌、银牌班组长现场分享“设备检修标准化流程”等经验，带动基层班组管理水平整体提升；首席员工牵头成立“创新工作室”，围绕智能巡检、数据建模等方向开展技术研讨，推动“堆煤传感器试验装置”等创新成果在生产一线落地应用。通过“学用结合、以战促学”，青年人才技术能力显著提升。
筑牢人才激励“防火墙”
让奋斗者既得实惠又享荣誉
“这份奖励是对技术的尊重，更是对工匠精神的致敬！”在首席员工表彰仪式上，首届首席技术员张毅接过荣誉证书时感慨道。
该公司构建“物质激励+精神鼓舞+发展赋能”三位一体机制。设立专项奖励基金，对首席员工、金牌班组长给予重奖，累计发放学历及职称津贴近80万元；通过内部刊物、宣传栏等载体，常态化展示优秀工匠事迹，让“工匠精神”深入人心；修订《岗位职级设置与管理实施办法》，明确技能等级与岗位晋升挂钩机制，激励员工主动提升技能水平。将创新成果纳入绩效考核，对“堆煤传感器试验装置”等实用型发明给予专项奖励，真正让技术人才“名利双收”。
人才兴，则企业兴。榆北中能公司将持续深化“青马工程——班组长——首席员工”三级人才梯队建设，以“作战图”引领方向，以“加速跑”锤炼本领，让更多“千里马”在智能矿山建设的征程上竞相奔腾，为企业打造行业标杆提供坚实人才支撑。（闵珍）
