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柠条塔矿业公司:狠抓煤质管理 厚植效益优势
发布时间:2024-04-02     作者:王建业 强艳雄   点击量:212   分享到:

今年以来,面对煤炭市场“双降”压力,柠条塔矿业公司坚持用“乙方”思维做“甲方”,在强化安全生产的基础上,不断加大煤质管控力度,确保实现“煤质最优、质量最高、效益最好”的目标。

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质量是赢得效益的关键。该公司牢固树立“保煤质就是保饭碗”的经营理念,严格落实设计源头把控、地质先行保障、技术措施指导、现场监管控制等制度。针对井下地质条件复杂多变的实际,认真研究总结采掘规划、生产、运输、洗选、地面储装运等环节中提高煤质的措施,制定下发了《2024年煤质管理工作安排》《煤质管控十条硬措施》和《煤质提升方案》,建立了从源头管控到洗选生产再到产品装车全流程、全方位的煤质管理网络,有力保证了煤质管理工作高标准、高质量开展。

“我们每周都会通报煤质情况,及时解决煤质存在的问题,合理安排采面生产接续……”该公司坚持从客户需求出发,根据每日煤质化验报表,适时调整S1233、S1212、N1219三个采煤工作面的配采比。遇到采掘工作面过地质变化带,提前编制相关规程、措施,超前应对煤层赋存条件发生变化等情况,最大程度上减少自然条件对煤质的影响。同时,持续加强工作面管理,严格控制割顶割底,尽可能减少矸石进入系统。

灰分和水分是影响煤质的两大主要指标,在控制好灰分的情况下,水分就是关键,通常水分每降低2%,煤炭发热量就会增加100大卡/千克。对此,该公司将煤质水分13.5%作为一项硬性指标,不断加大对矿井煤流系统水量的监管力度,对顶板淋水、老空水等情况采取接、排水措施导入排水系统,合理开启各转载点喷雾设施和冲洗水,最大限度避免造成水煤现象,切实保障原煤质量动态稳定。

除了降灰控水的“硬措施”外,该公司也积极采取动态检查和考核奖惩等“软措施”提升煤质。每天对采煤工作面、储煤仓等煤质采样点进行采样化验,随时跟踪记录煤质变化情况。不定期开展煤质专项检查行动,全面加强对生产过程中薄弱环节的煤质管控。同时,设立煤质单项奖,激励相关单位积极开展煤质增效工作,由生产管理部每月组织采煤、掘进、机电运输等相关业务人员开展煤质考核,对煤质管理不达标的单位和相关业务人员进行处罚,对完成任务的单位和相关业务人员进行奖励,当月兑现,形成了煤质管理良性激励机制。

在此基础上,坚持以煤质化验数据和市场变化指导产品结构动态调整,针对工作面过地质变化带造成煤质严重下滑情况,以牺牲短期利益为代价,把块煤破碎后掺入混煤,将商品煤发热量严格控制在5800大卡以上,有效稳固了“柠化一号”在全国化工煤市场上的品牌地位,化工煤销量连续五年突破千万吨,占到总销量的85%。经第三方陕西省品牌建设促进中心评估,“柠化一号”品牌价值高达100.15亿元。在2024年“3·15”国际消费者权益日“产品和服务质量诚信承诺”主题活动上,公司一举揽获“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国质量信誉保障产品”“全国质量诚信先进企业”三项荣誉。

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“今后,我们将持续加大煤炭品牌建设力度,以质量保生存、以煤质赢市场,确保全年经营目标顺利完成。”该公司煤炭销售中心经理樊家表示。(王建业 强艳雄)