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澄合矿业有限公司西卓煤矿:“五个强抓”开创经营管理新局面
发布时间:2024-04-02     作者:刘汉成 支莎   点击量:408   分享到:

今年以来,澄合矿业有限公司西卓煤矿认真执行落实集团公司、股份公司及矿业公司各项决策部署,以经营管理为工作主线,秉持“省下的就是赚下的”经营工作理念,通过强抓制度监督、指标延伸、不确定性、核心重点、数据分析五个方面,实现经营成本科学化、规范化管控,开创经营管理新局面。

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抓制度监督,创制度性企业。成立精细化办公室,组建工作考核小组,指定专人每月对全矿各项管理制度进行梳理,形成管理制度清单,并根据清单进行一对一核实,对有文不行、虚假销号、考核不实、奖罚不明等现象进行处罚,并在全矿进行通报、批评。截至目前,共梳理归纳文件68份,监督检查3次,整改销号3条,处罚责任单位2个,切实做到制度执行全过程监管、不打折扣。

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抓指标延伸,做精细化考核。精细化管理办公室通过建立“一人一表”,实施挂钩薪酬兑现方法,将各项费用指标进行层层分解落实,及时跟踪各单位月度指标考核落实及完成情况,针对月度指标未完成、任务完成质量不高等单位,只兑现一线职工基本保障工资,管理干部工资扣减;连续三个月未完成重点工作的单位及其负责人,将启动组织程序进行处理。

抓不确定性,科学预想核算。率先推行财务预想工作法,从全年财务成本进行把控,通过财务预想核算途径,科学分解至月度,保持月度费用总和和年度总费用持平或下浮,最大限度规避财务风险及财务赤字。

抓核心重点,强服务抓落实。坚持先预算后执行原则,抓好做实月施工作业计划,非生产必要支出一律不予计划,未经审批计划杜绝实施报销,从源头管住费用,杜绝不确定性费用对经营质量的影响。同时,将全矿所有挂职人员及机关工作人员纳入重点工作考核范围,实行差异化薪酬,实行逐级负责、逐级上交的重点工作管理体系,解决安于现状不作为、慵懒推脱慢作为、任性用权乱作为、阳奉阴违假作为的现象,全力提升工作服务水平和制度执行落实。截至目前,优化非必要支出项目130余万元,确保成本费用支出合理合规。

抓数据分析,精准化管控。每月定期召开经营分析会,对各专业经营历史数据、预算数据进行对比分析,通过大数据分析,把脉问诊开良方。

通过大数据分析历史采购成本和市场考察途径,我们及时查找问题,科学应对,实现了支护材料采购价格下降3%,节约采购成本50余万元。”该矿物资供应中心负责人说,财务成本管控关键在人,重点在思想的突破,只有人人参与其中,才能真正实现红利共享。(刘汉成 支莎)