专题

在国企改革从三年行动迈向深化提升行动的征程中，澄合矿业公司以国有经济布局优化和结构调整为指引，精准锚定市场化、产业化转型目标，在破与立的交织中探索出一条独具特色的发展之路。

深化机制变革，激活内生动力

该公司以刀刃向内的魄力推进系统性改革，将内部治理优化与薪酬绩效考核深度融合，构建起权责清晰、激励有效的现代企业管理体系。在治理结构革新上，始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，明确各主体决策权限清单，完善议事规则与决策流程，择优选聘对口业务型外部董事，提高其在董事会决策席位中的占比，形成覆盖党建、行政、业务的综合研评决策体系。坚决落实监事会、监事取消工作，优化企业监督资源，增强国有企业监督的系统性、针对性和有效性。

在此基础上，以全员绩效考核与差异化薪酬分配为驱动引擎，全面激活组织效能。在薪酬改革方面，构建起科学精准的绩效考核体系，将绩效考核工资占比提升至71%以上，“一人一表”考核实现100%全覆盖。“每个人的工作任务、目标都明确写在考核表上，完成得怎么样，一目了然，真正做到‘干多干少不一样、干好干坏有差别’。”该公司人力资源部工作人员介绍说。

同时，立足行业特性，优化收入分配结构，建立向关键岗位和一线职工倾斜的差异化分配机制，让一线职工切实感受到“辛苦指数”与“收入指数”的正相关关系，极大提升了工作积极性和对企业的认同感。

聚焦主责主业，筑牢发展根基

主责主业的深耕细作，是国资国企实现高质量发展的关键所在。走进该公司所属西卓煤矿，现代化气息扑面而来。“今年4月份，我们顺利通过安全设施竣工验收及安全生产许可证现场核查，标志着矿井的安全生产体系达到了一个新高度。”该矿负责人兴奋地介绍说。

矿井内，通风、排水、供电、监测监控及人员定位系统经过精心安装调试，运行愈发稳定可靠。“就拿通风系统来说，它就像是矿井的‘呼吸系统’，一刻都不能停歇。我们通过定期巡检、实时监测，确保每一处通风设备都能正常运转，为井下作业人员提供充足、清新的空气。”一位正在巡检通风设备的工作人员说道。

在生产效率提升上，新技术新设备成为“助推器”。建成的100GSPN矿用切片工业环网，宛如一条信息“高速公路”，打破了信息壁垒，形成“一张网”工作格局。现在，工作人员在调度室就能实时掌握井下各个作业面的生产情况，实现了生产管理的智能化、高效化，推动煤炭开采从经验驱动向数据驱动转型升级。

勇拓市场蓝海，释放转型动能

在市场竞争日益激烈的当下，拥抱变化、开拓市场已成为国资国企转型发展的必然选择。

近日，在该公司与华能重庆分公司千万吨发运暨战略合作仪式上，随着一声汽笛长鸣，满载“乌金”的列车缓缓驶出站台，穿越秦巴山脉，奔赴巴渝大地。此次千万吨煤炭发运，不仅是双方深化合作的重要里程碑，更是该公司深耕西南能源市场、稳固战略合作伙伴关系的有力举措，进一步拓展了市场版图，提升了行业影响力。

所属电力分公司以市场化思维为引领，主动打破地域限制。今年2—4月，先后承接澄城正大畜牧公司、安里煤业公司修试业务；5月，远赴江西上饶，对沈家湖110kV光伏电站开展155项预防性试验，不仅实现了业务版图从区域深耕到跨省拓展的跨越，更以专业高效的服务赢得客户认可，擦亮了企业品牌。

所属百良公司深入调研市场，积极了解市场反馈与煤炭供需关系，发现水煤泥、煤矸石等副产品具有很大市场潜力。基于调研结果，该公司制定针对性差异化营销策略，成功开拓水煤泥、煤矸石等副产品销售渠道，实现外部创收207.29万元，在市场竞争中实现了经济效益的显著提升。

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从主业的巩固强化，到市场的积极开拓，澄合矿业公司在国企改革深化提升行动中，以坚定的步伐、创新的举措，不断书写高质量发展的新篇章，为国有经济的繁荣发展持续注入强劲动力。（陈旭）