专题

今年以来，陕西省煤层气公司以“协同增效年”为主线，以“一盘棋”思维为引领，聚焦主责主业，创新协作机制，积极与集团内部其他单位开展合作交流，推动协同模式从资源互补向创新共生跃迁，实现了“1+1＞2”的质变突破。1-4月累计实现内部协作产值6269.77万元。

顶层设计谋全局

“我们要以协同破藩篱、聚合力、创一流，切实提高内部协作成效，形成优势互补、资源共享、合作互利、发展共赢的良好局面。”在陕西省煤层气公司2025年工作会上，公司党委书记、董事长牛鸿波的讲话掷地有声。

陕西省煤层气公司将协同发展作为破解高质量发展难题的“金钥匙”，重新修订《内部协作管理办法》，进一步明确协作原则、运行、管理、考核等方面内容，加强与集团兄弟单位之间以及公司所属各单位之间的内部业务协作，发挥内部协同发展优势。同时，以“严目标、严考核、严兑现”和“讲实话、办实事、见实效”为抓手，将年度任务目标拆解为21个大项、46个关键项、527个具体量化任务，以目标倒逼进度、以考核倒逼执行、以兑现倒逼担当，实现“人人肩上有指标、项项工作有抓手”。

技术攻坚破壁垒

自陕西省煤层气公司与陕煤研究院签订内部协作框架协议以来，两家企业以及所属各单位联合开展技术创新及研究成果转化。陕煤研究院针对煤层气公司冲击地压防治项目压裂液体系和添加剂成本较高问题，研发出增粘剂等两种压裂材料在其满足设计使用需求的同时，单段压裂成本可节省6300元；在陕西省煤层气钻井分公司宁夏盐池项目，针对该项目动力成本较高，陕煤研究院为该项目量身打造的3.6MW分布式新能源电站正式投运后，有效降低项目成本，并解决原动力系统噪音大等问题；针对公司所属黄陵二矿二号风井瓦斯发电厂脱水装置底部因气体冲刷腐蚀造成的渗漏问题，陕煤研究院提出利用防腐胶、速干水泥等防腐型材料对底部进行填充后，涂刷防腐漆，彻底解决技术难题……陕西省煤层气公司依托产业项目优势，为陕煤研究院科研成果提供应用和转化空间，陕煤研究院依托技术研发优势，为煤层气公司难点量身定制解决方案，两家企业通过市场化的协同发展方式，真正实现了优势互补、互利共赢。

此外，作为服务型企业的陕西省煤层气公司与集团内其他兄弟单位也不断拓展协同发展广度、深度，推动协同模式从资源互补向创新共生跃迁。在地勘及灾害治理领域，与榆北煤业、柠条塔矿业等多家单位深度合作，实现产值近6000万元；与彬长矿业、黄陵矿业等企业携手推进矿山生态治理，特别是成功协助铜川矿业获得2000余万元土地复垦基金返还。

构筑融合“连心桥”

在深化技术协同的同时，陕西省煤层气公司将文化建设作为协同发展的“润滑剂”，与陕煤研究院建立常态化交流机制，搭建“三个平台”激活协同基因。素质提升平台，共建“三往”大讲堂，围绕智能矿山建设、党史等主题开展3期专题培训，近千名职工跨单位参训；联合举办建设项目管理和招投标知识竞赛，以赛促学强化协同意识。健康关怀平台，联合开展女职工“两癌筛查”、开设假期职工子女托管班、组织健康义诊等暖心活动，定制瑜伽、尊巴等特色课程，惠及双方企业职工。建立“技术沙龙+文体联赛”交流互动平台，两家企业及所属基层单位之间已开展专利部署与高新技术企业申报专题交流会、技术交流会等15场次，先后还联合开展篮球赛、羽毛球赛、职工健步走、迎新春游艺会等文体竞赛活动，在赛中培育协作精神。

站在“十四五”规划收官的关键节点，从技术攻坚的“硬协同”到文化融合的“软协同”，从内部协作的“小循环”到产业发展“大循环”，从“各自为战”到“握指成拳”协同发展，陕西省煤层气公司正以高效协同为支点，撬动高质量发展的新杠杆，汇聚发展的澎湃动能。（任薇娜）