专题

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。二季度以来，文家坡矿坚持在生产接续、安全管理、降本增效等重点任务上精耕细作，保持全员奋进的姿态、敢打敢拼的斗志，朝着“双过半”目标一路高歌奋进。

在“控”上发力 夯基垒台筑实根本

控安全。面对即将转战42盘区的战略调整，该矿牢牢把握4207备采工作面安装调试和4107综放工作面后期推采管理两条主线，在交替并行中坚持统筹全盘、紧盯安全。梳理汇总符合现场实际情况的安全警示教育案例，有针对性地进行警示教育，确保职工看得懂、听得进、记得住。强化现场安全管控，大力推行安全许可管理，持续细化作业管理流程，确保防范措施精准见效，安全生产正规循环，全方位夯实矿井本质安全基础。

控进度。在李家沟风井及附属工程项目顺利通过联合试运转现场验收后，该矿加快脚步，以一茬接着一茬干的干事思维，为后续工程按下“加速键”。坚持超前管理，注重前瞻布局，对通风系统调整、灾害防治措施落实等工作进行安排部署，确保高效紧密衔接。督促各生产部门负责人深入4207备采工作面，每周开展全覆盖巡回检查2次，协调解决存在问题，实时跟踪工作进度，保障各项重点任务按期落地。

控成本。该矿坚持月度经营分析会制度，对降本增效重点任务落实情况进行评估，找准存在不足，明确改进举措，以常态长效机制推动成本管控落地见效。引进物资出入库小程序，开展井上下材料浪费专项检查，实时掌握物资动态，开辟降本增效新局面。深入推进回收复用、修旧利废等专项工作，1-5月累计盘活闲置资产超600万元，并通过修复液压支架、开关等设备，回收复用管路、输送带等物资，产生节约价值220余万元。

在“质”上用功 提档升级助推发展

强素质。该矿大力践行“水激成澜，人激成材”的育人理念，聚焦2025年上半年“双首席”评选工作，对25名首席员工、首席工程师进行表彰奖励，通过树标杆、立典型，做到“奖励一人、激励一片”，让技能提升在矿区蔚然成风。结合矿井生产工作实际，超前部署李家沟风井提升系统技术力量储备，大力实施“1+N”师带徒培养模式，通过经验传承与岗位练兵实现技术人才有序接替，保障生产接续平稳过渡。

提品质。面对4107综放工作面步入推采后期煤层变薄的不利条件，该矿秉持精品理念，及时调整层位，采用“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺，源头保障原煤回收率符合标准，配套智能选矸机器人和选煤厂智能化升级改造，实现煤质“含金量”稳定达标。深化精品示范区创建活动，完善工程质量追溯制度，以“干成一米，精品一米”的质量意识，高标准推进42盘区管路安装工程进度，推动质量、效益双提升。

拼优质。该矿积极响应公司部署，以党建工作深度融合安全生产为抓手，扎实开展“百名书记破百题 千名党员夺红旗”主题实践活动：综采队党支部创新实施“1235”机电设备检修管理法，巷修队党支部聚力内部制度优化和现场安全管理水平提升，机修车间党支部大力推进42盘区管路抱箍、U型吊耳及连片加工项目……各基层党支部结合安全生产实际，各司其职、各显其能，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，不断增强啃“硬骨头”的能力，全力以赴打好“红五月”奋进攻坚战。（李昱慷 韩炳萱）