专题

今年以来，陕西省煤层气公司深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，以过“紧日子”思维倒逼管理升级，以创新驱动培育发展动能，实现经营业绩逆势增长。一季度，公司营业收入同比增长104.47%，利润同比增长74.72%，交出了一份亮眼的“提质增效”答卷。

技术创新：降本增效的“硬支撑”

陕西省煤层气公司聚焦煤矿灾害治理核心业务，以技术创新破解成本难题。公司与陕煤研究院发挥协同效益，携手攻关降本增效。近日，两家单位共同打造的新能源电站成功应用到煤层气公司施工的中石油玉门油田环庆油气井，实现并网运行后，单井用电成本降低20%，氮氧化物（NOx）等污染物减排超60%，为同类型井提供了新范式。在韩城王峰地面瓦斯抽采项目中，通过优化分段压裂工艺，实施“油改电”“油改气”改造，截至4月30日，累计替代柴油112万升，节能效益540万元，燃料费用同比减少68%。。同时，加速绿色低碳转型，推广中深层地热能供暖技术，实现经济效益与环保效益双赢。

精细管理：向“紧日子”要效益

面对行业竞争加剧，陕西省煤层气公司强化成本管控，建立全流程预算审查机制，严控非必要支出，确保每一分钱都花在刀刃上。针对亏损项目，采取“一项目一策”精准治理，深挖潜力、盘活资源，变“止血”为“造血”。在资产优化方面，公司创新闲置资产盘活模式，2024年通过租赁等方式盘活资产原值1028万元、净值316万元，让“沉睡资源”创造新价值。此外，所属新泰能源公司发电分厂通过自主研发，成功修复瓦斯发电机组中冷器铜管，年节约成本2.95万元，维修成本下降70%，实现“小创新”撬动“大效益”。

市场开拓：在“紧日子”中闯出新天地

陕西省煤层气公司坚持“领导带头闯市场、班子人人扛指标、精兵强将拓业务”的策略，主动跳出传统煤矿市场，向油气、电力、铀矿等新领域进军，并积极布局“一带一路”国际市场。今年4月，公司承揽的蒙古国首口煤层气钻井工程定导向技术服务项目顺利完工，同时还积极筹备，派遣9台钻机奔赴乌兹别克斯坦加大市场份额，持续深化海外业务布局，为公司发展开拓新的增长空间。

下一步，陕西省煤层气公司将继续以创新为引领，在“紧”中谋“进”，在“进”中求“优”，走出一条更具竞争力的绿色可持续发展之路。（张瀚心）