专题

煤炭企业想在竞争激烈的市场上立足并获得更好的经济效益，将发展立足点转到提高质量和效益上来，就必须提高煤炭基础质量竞争力，不断优化产品结构、质量水平和营销策略，以满足市场需求。胡家河矿始终坚持以“质量为核心，效益为引领”的原则，以“三提三降”为抓手，紧密围绕市场需求，精心构建全流程煤质管理工作体系，守住煤质底线就是守住企业的生命线。

为确保出矿商品煤满足客户需求，该矿开展了《提煤质、保品牌、铁器杂物专项整治》活动，成立了以公司主管领导任组长，销售部经理及相关部门负责人、相关区队队长、选煤公司负责人为成员的活动领导小组。明确各单位职责及考核内容，抓好全矿各环节措施落实，抓好现场落实，从采掘、运输、提升、筛选环节层层把控，由销售部牵头组织各相关单位不定期检查考核，形成闭环管理。

强化宣传教育，提高员工质量意识。通过煤质宣传下区队，开展质量管理基本知识宣传培训，通过讲解质量管理的基本知识以及质量管理跟企业和员工之间的密切关系，使职工深刻的理解到开展质量管理活动的重要性，提升全员质量意识，努力形成领导重视质量、生产单位狠抓质量、全员关心质量的良好氛围。 

强化质量管理体系，严格全过程质量管控。对原有的煤质管理制度做了进一步规范和完善，建立健全了质量管理体系。对内，建立健全原煤生产、商品煤运输、煤质检验、责任追究为一体的产品质量保证体系。对外，及时与铁运、电厂做好业务沟通联系，保障商品煤顺利发运，维护企业良好信誉，了解市场信息，掌握市场最新动态。

强化措施落实，不断提高煤质管理水平。一是制定了《井下煤质提升保障措施》，要求相关区队每日7:00前在煤质监督群每日报送产矸量、井下回填利用量，对未按要求汇报、工作落实不力的单位通报考核。二是继续抓采制化工作质量。及时、准确的反应原煤生产及商品煤真实质量。三是强化提品质、增品种、创品牌建设意识，牢固树立质量意识和品牌意识，把“抓煤质就是抓效益”理念落实到采、运、洗选过程，严格落实考核监督，以煤质提升促进效益提升。四是强化过程质量管控，利用井下及地面在线测灰仪，每日对井下煤质、原煤煤质、商品煤煤质进行分析，对影响煤质的单位进行考核。五是做好客户回访，积极听取和采纳用户所提的意见和建议，提高商品煤质量，针对煤炭质量广泛征求电厂及运销客户意见，用实实在在的行动不断提升煤质管理水平。

三提三降，管理增效。以“三品建设”为抓手，深化实施“三提三降”工程，对内严格管控施工过程中的各个环节，按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路，强力推行质量责任追究制。对外，及时与铁运、电厂做好业务沟通联系，保障商品煤顺利发运。通过优化工艺、技术创新，统筹规划内部管理，合理优化资源配置，在“三提三降”上花大力气、下真功夫，积极发挥带头作用，实现产品结构优化、经济效益增加目标。2024年块煤销量42.28万吨，同比增加4.79万吨。较计划增加8.68万吨，增加经济效益2162.27万元。