专题

澄合物资供销分公司聚焦“八条工作主线”和“十大提升”专项行动，统筹推进党建融合、智能采供、提质增效、对外创收等重点工作，圆满完成各项目标任务，交出了一份高效保供的亮眼“答卷”。

党建融合，激发保供新活力。围绕“保供应、降成本、优服务”总体思路，坚持“党建链”与“物资链”目标同向、部署同步、工作同力，持续深化“党建+”模式，紧盯安全管理、保供服务、降本增效等重点工作，积极探索新路径，提升采供时效，畅通系统衔接，优质高效服务。推行采供服务“首问负责、服务承诺、限时办结、履职评分”工作机制，服务终端直达矿井区队、生产一线，持续激发精准保供新活力，全年完成营业收入9.5亿元。

智能采供，跑出物资新“速度”。持续推进“物资一张网”建设，用活“链条上的数据”，通过“巴枪扫码”“手持终端”，推进物资储存保管从“笔尖”向“指尖”转变。构建“管理科学、机构完善、服务优先、快捷高效”的物资供应网络，充分利用陕煤商城、西煤云仓等互联网平台优势，打通物资“计划、采购、验收、入库、出库、售后”全过程数据链，实现信息分类集成、图表自动生成、结果实时显示。

提质增效，实现指标新突破。注重物资采购时效性，规范采购流程，严控计划提报、物资出库全流程，明确时间节点和环节，及时跟进采购事项，业务办理时间缩短了15个工作日，物资采供效率显著提升。打造厂家“直销”模式，减少中间环节，缩短供应链条，高效整合资源，厂家直采率达56%。推行物资采购“四比”机制，挖掘采购价格空间，动态更新价格档案，严控物资采购成本，发挥规模采购优势，深化代储代销模式、井口超市建设，物资采购价格同比下降9.91%。

对外创收，开拓市场新业绩。致力深化“党政领导挂图作战、分管领导精准攻坚、外销部门领先推进、全体员工积极参与”的对外创收体系，市场营销部先后与多家单位达成外销协议；加油站在巩固原有市场的基础上，持续拓展新市场、发展新用户；汽车修配分公司为客户提供车辆维修、技术指导等业务，完善客户档案，拓展潜在客户，多点发力，外销利润较任务指标增盈100余万元。（权明华）