专题

今年以来，蒲白煤化运营公司全面落实“四种经营理念”，深植“5212”管理法，强力推进“六竞六晒六析”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，稳根基、强管理、提效益，勇夺首季“开门红”。一季度营业收入1619.74万元，较上年同比增加24.49％；完成全年利润目标57.33％。

保安全、稳根基。始终将安全作为谋划高质量发展的奠基石，组织各层级开展安全法规宣贯、安全警示教育、“安全大家谈”等三项活动110余次，以身边人、身边事警示教育全员，筑牢安全思想根基。以“月度综合大检查、项目部周隐患排查、班组日常巡检、集中专项检查”为抓手，做实“3+1”隐患排查治理，开展各类检查40余次。狠抓“双红线”过程控制，通过“逢会必问”“逢查必考”督办“双红线”专项培训，严格监督考核“六级管控”包保职责，确保“机环”红线精准管控，保障了作业现场动态安全平稳。

严执行、强管理。深化用好“四制”工作法，推动“严细实”执行文化落地。对上级重点工作以及公司日常临时性、周期阶段性、月度统筹性等工作进行认真梳理，实行菜单式管理，制定“四制”工作清单12个112项，对工作部署细化分解、量化考核，明确牵头领导、责任部门、完成时限、回复要求等，倒逼全员执行力和工作效率大幅度提升。各层级管理人员严格执行“四制”工作法，明晰任务、用心工作，做到日有复命、周有督办，月有点评。一季度工作复命126次，工作督办118次，99项重点工作全面完成，其余工作按期推进，有效促进了企业内控管理和效能提升。

控成本、提效益。坚持“成本是企业核心竞争力”理念，扎实推进“5212”管理法，狠抓全员预算管理和“十项费用”管理，健全月度考核机制，把经营目标与部门和个人绩效相统一，激发各部门、项目部员工节支降耗、创新创造活力，一季度完成“创效型沥水池”“液压千斤顶拆装工装”等全员岗位创新项目15项。深入开展“六竞六晒六析”，每月组织召开分析研讨会，分析总结月度竞赛各项数据指标，剖析存在问题，以正激励考核为主，实施月度绩效奖惩。建庄项目部收集降本增效好点子20余项；班组双红线抽查掌握情况95％以上；班中作业影响生产时间、超时作业下降明显；岗位工器具做到零丢失、零毁损；各班组培训掌握率达到了98%以上；经营双红线材料消耗率连续下降，成本管控取得显著效果。（杨允）