专题

今年以来，曹家滩矿业公司以“四种经营理念”大讨论为契机，突破传统甲方定位，将“乙方思维”全面融入生产经营各环节，通过深化协同机制、优化服务保障、重塑市场角色，不断激活内生动力，为企业高质量发展注入新动能。

协同攻关破难题

面对生产技术难题，曹家滩矿业主动搭建校企协同平台，以“深度参与、共创共赢”姿态推进技术突破。联合煤层气公司等多家校企单位，围绕“溃涌机制-功能材料-技术工艺-监测预警”全链条攻坚，成功研发“动水砂化区斜井溃涌灾变机理与协同控制关键技术”。该技术不仅大幅提升主、副斜井运输效率，更一举破解砂化层不可注浆的行业难题，仅排水费用每年即可节省600万元以上。针对联络巷密闭墙防火防水瓶颈，与陕煤研究院携手研发多功能智能装备，实现掏槽、喷浆、注浆全流程自动化作业，工效提升40%以上，累计节约资金超2000万元，以技术创新筑牢降本增效根基。

服务保障提质效

面对项目建设合作单位，曹家滩矿业彻底摒弃“监督者”惯性角色，以“服务者”姿态靠前破局。在南部风井项目中，公司抽调技术骨干组建专项攻关小组，全程协助施工单位攻克冻结施工、掘进等技术难关；得知施工单位因手续办理延误面临工期压力时，主动对接地方政府及主管部门，高效打通 “绿色通道”，推动项目提前2个月完工，为13盘区硐室建设抢出关键时间窗口。在10米超大采高工作面设备回撤中，提前为神南产业公司构建保障体系，通过“日协调会+现场跟班”机制实时解决设备调度、人员配合问题，硬是将回撤工期缩短10天，以“伙伴式服务”彰显协同效能。

需求响应赢市场

在销售市场端，曹家滩矿业扭转“坐等订单”的传统坐销思维，主动走进销售客户、贴近需求。销售部门实时收集客户对煤质、粒度、发热量的要求，构建“采样-检测-反馈-优化”高效沟通机制，对各煤种关键指标实施全周期精准统计，每日形成煤质数据报告，为生产调整与销售定价提供科学依据。同时，联动榆中销售公司、铁运部门紧密跟踪批车计划，优化装车流程。截至目前，铁路发运累计完成3242车次，单次装车时长由1.2小时压缩至1小时，发运效率与销量双增长，高效满足下游重点客户用煤需求，以精准服务提升客户黏性，持续巩固市场领先地位。（姬凯）