专题

面对煤炭市场发展新形势，澄合矿业公司西卓煤矿将集团“四种经营理念”中“用紧日子过好日子”理念深度融入经营管理各环节，以精准施策破解经营难题，用全员行动释放发展活力，实现了各项费用的显著下降，推动企业在高效运营、创新发展的道路上稳步前行，将“紧日子”过成了提质增效的“好日子”。

该矿在非生产性支出上进行“细抠算”，严格执行“能减则减应压尽压”原则，打出“全口径统计+硬约束审核+微行动引导”的组合拳，超标准的接待费坚决不批，非必要的差旅费一律压缩，可共享的办公用品绝不重复采购。同时，把“过紧日子”的理念融入日常，积极推行节约“微行动”，倡导文件双面打印、会议室按需开灯、接待简化用餐流程……这些“小事”看似不起眼，汇聚起来却是降本的大力量。截至9月份，该矿十项费用同比下降21.07%。

在人与物资上进行“大管控”。以“三定”管理，精简1个机关部室、合并4个基层区队，依法依规分流机关冗余人员17人、清退长期旷工人员78人，让“一人多岗、一岗多责、一专多能”成为工作常态。更打破“干多干少一个样”的薪酬铁律，全面推行积分制全员绩效考核，将差异化工资精准投向一线采掘工、关键技术岗、生产骨干，同岗位工资最高相差1.5倍。在物资全链条管控上，通过多方比价、市场询价、客商竞价等措施，累计降低采购成本213.86万元；定期盘点区队物资做好矿内盘活，累计上缴闲置物资478.95万元；持续加大车间和区队修旧利废力度，累计创效265.64万元。

同时，通过技术优化的“巧功夫”，激活全员参与“大能量”。1436回风顺槽地质复杂，传统支护方式频繁出现巷道变形，每月维护费超10万元。该矿技术团队反复研究围岩特性，创新采用注浆锚索“支护+改性”组合方案，让巷道稳定性大幅提升，维护成本降低50万元。在注浆材料上，摒弃高价化学浆液，改用普通水泥浆，经多次配比试验，不仅满足围岩加固需求，还节约成本232.65万元；运输环节，细算“经济账”，反复测算地销与铁运的单价、运费差额，动态调整运输结构，减少远距离铁路运输、增加短途地销比例，累计减少运输成本1050.53万元。（李瑞华）