专题

涌鑫公司沙梁煤矿将“四种经营理念”作为破局攻坚的“金钥匙”，以成本管控为基石、自主攻坚为路径、技术创新为引擎，推动理念落地生根、开花结果。

成本管控 让闲置资源“活”起来

沙梁煤矿将精益管理理念融入成本管控全流程，让“能回收尽回收，能复用不采购”成为全员共识。面对因地质条件限制而无法投用的掘锚一体机，通过跨矿协同、精准调拨，使其在安山煤矿重焕生机，让“沉睡资产”转化为“流动效益”；聚焦主运系统能耗痛点，以技术升级破解高耗难题，对胶运大巷及多条顺槽皮带机实施驱动方式革新，用变频永磁电滚筒替代传统“减速机+电机”模式，节约用电成本55万元。从闲置设备再利用到系统效能优化，该矿以“锱铢必较”的态度，筑牢降本增效“压舱石”。

自主攻坚 让技术实力“强”起来

将“能自主维修绝不外委”的理念转化为锻造硬核实力的实践，继2024年完成127台液压支架自主维修后，团队乘势而上、攻坚克难，接连完成多个工作面280台液压支架的维修任务，累计降本4500万元。在工程安装领域，完成5条综采胶运顺槽带式输送机自主安装与变电所、水泵房的自主施工，创效320余万元。从“向外求”到“向内强”的转变，不仅保障了综采工作面搬家“零延误”，更淬炼出一支“懂技术、善攻坚”的专业队伍。

技术创新 让生产效能“升”起来

“小调整”带来“大效益”，洗选环节将弛张筛下层筛板从13mm调至9mm，原煤入洗率从45%-50%跃升至76%，让每一粒煤都创出最大效益。锅炉房脱硫脱硝系统改造“一箭双雕”，冬季供暖期日均节煤30吨，节约费用280万元。35kV变电站巡检机器人实现“无人值守、有人巡查”，减少3名工作人员，年省人力成本30万元。自动检车平台与副斜井闸机联动，从源头拦截不合格车辆，筑牢辅助运输“安全屏障”。一项项技术创新的落地，让高效、绿色、智能成为沙梁煤矿高质量发展的鲜明注脚。（徐小华 刘建会）