专题

今年以来，柠条塔矿业公司将“四种经营理念”深植于经营管理各个环节，通过强化科技创新、狠抓成本管理、严格煤质管控三大关键策略，推动经营管理全面提质增效。

科技创新提效率

建立科研项目立项、过程管控、验收评估全周期管理机制，专班推进15项科研攻关项目，其中《基于分割截流的隐伏火烧区水害防控关键技术及应用》被中煤协会鉴定为国际先进水平、《千万吨矿井柔模矸石混凝土沿空留巷关键技术与装备》等3项成果被鉴定为国际领先水平，机器人集群项目荣获陕西省科学技术奖二等奖。依托双创基地、工匠学院、技能大师工作室等载体，大力开展全员技术创新创效活动，1-7月职工累计申报创新项目639项，创效6000余万元，其中22项在全国能源化学地质系统职工优秀技术创新成果评选中获奖，15项在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖。

节支降耗控成本

严格执行“定额+限额+周转”成本管理模式和降本增效十三条硬措施，每月开展一次穿透式成本检查，商品煤完全成本较年初计划下降14.1元/吨，十项费用同比下降28.74%。通过摸底、排查，充分掌握设备的原始数据，建立完整的设备管理台账和技术档案，机电事故影响时长下降5%，维修成本降低20%。对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全过程跟踪管理，材料费同比下降15%。构建“全生命周期”回收体系，高效复用废旧带面7400米，节约407万元采购费。坚持能自修绝不外委，高质量完成综采设备、运输系统、供电供排水等各类核心设备维修额5412.68万元。

提高煤质促增效

坚持把煤质管控作为应对市场波动的有效抓手，推行“五环八档”全流程煤质管控机制，确保商品煤发热量满足客户需求。通过在工作面注入软化剂降低煤层脆性、在皮带转载点加装缓冲床、更换原煤分级筛筛板等举措，1-7月块煤销量同比增长25%，实现增收近1亿元。定期深入下游客户调研，并基于调研成果，划分化工煤仓、电煤仓储区域，当原煤热值低于5800大卡/千克，且灰分超10%时，针对性地向化工煤仓掺配块煤以提升煤炭发热量，满足化工用煤标准，其余仓作电煤销售，从而实现“定制化产销”。1-7月化工煤销量占比达到89%以上，实现了经济效益的最大化。（强艳雄）