专题

安全是最大效益，经营为安全赋能。2025年以来，澄合矿业董矿分公司创新提出并践行将“四种经营理念”与安全生产相融合，以此重塑安全管理机制，力求让安全投入产出看得见、算得清，为矿井安全管理“强基固本”目标的实现注入新动能，助力安全真正转化为核心效益。

理念破局：精打细算，把安全装进“经营算盘”

面对深部开采带来的瓦斯压力倍增、零星工程风险叠加等严峻挑战，该公司打破传统思维，将精细化的经营逻辑植入安全管控核心。

以“紧日子”思维控风险，对隐患整改延误、设备带病运行等隐性成本明码标价。在资源分配上精打细算，如将支护优化节省下的资金，精准投用至地面永久瓦斯抽采泵站系统升级，确保“好钢用在刀刃上”，提升风险防控效能；以“赚钱思维”抓培训，将安全培训视为回报率最高的“投资”。全面采用“现场实操+VR智慧培训+‘素质兴安’全员考试系统”的差异化培训模式，严格执行“讲学—操作—考核”一体化流程，每月开展全员安全知识培训和考试，针对性强化顶板管理、瓦斯治理等关键技能培训。掘三队队长陈世清直言：“培训后支护质量提升显著，返工率大大降低，相当于提高了有效进尺效率！”

机制重构：服务赋能，从“执法者”到“服务商”

“现在安监员下井，不仅是检查，更是帮我们解决难题！”综采队电工刘君的感受道出了监管模式的转变。这正是公司推行“乙方思维”带来的深刻变化。

安监人员变身“安全顾问”，包保采掘面并定制《风险防控建议书》，严格落实“五清单两措施”和“1+4”安全风险辨识要求。建立高效响应机制，强化“督导检查、会商研判、警示提醒”工作机制，快速解决现场难题。创新性引入安检员素质提升考核和末位调整机制，倒逼监管模式由“冷面孔”转向“热服务”，通过“奖优评差”、“反三违激励”激发安检员履职主动性。

精准滴灌：营销思维，让安全意识“入脑入心”

该公司巧用“营销思维”，打造多元化、精准化的安全文化传播矩阵，开发“董小矿安全卫士”等安全IP形象，制作系列漫画册、短视频，提升安全文化吸引力。全面应用事故案例警示教育“一案三谈一改变”培训方式，让员工谈感受、谈注意事项、谈防范措施，深刻吸取事故教训。上半年累计组织观看警示教育片21次，案例分析讨论4场，学习4890人次。

全面推行安全积分管理，建立积分账户，职工通过查隐患、提建议、参与安全活动等获取积分。制度实施后“三违”现象下降63%，重大风险隐患整改率达100%。“00后”新工吴思辰展示用积分兑换的奖品：“用安全行为‘赚’福利，感觉真值！” 针对不同群体精准施策，让新工人参加VR事故体验课，提高安全技能；老工人签订“安全红线承诺书”，创建“零三违班组”。

“将经营理念融入安全管理，核心在于强化‘投入产出’意识和‘价值创造’导向，推动安全管理从‘被动成本’向‘主动投资’转变，这正是我公司建设本质安全矿井的重要探索。”该公司安全副总经理吴建军表示。下一步，该公司将继续深化经营思维与安全管理的融合创新，在千米井下释放更多的安全红利，为矿井安全生产稳定提供坚实保障。