专题

今年以来，神南产业公司机电设备管理中心以“思想破冰”引领“行动突围”，深入实践用“赚钱”思维去“花钱”理念 ，在设备调剂租赁业务上下功夫，大力发展多元化设备调剂租赁模式，坚持“内调外租”双管齐下，充分释放闲置资源价值，以“小资金”撬动“大效益”，为公司高质量发展注入强劲动力。

         统筹资源配置，激发闲置资产再生效益

按照陕西煤业股份公司《设备调剂管理办法》《关于进一步加强煤矿采掘设备调剂工作的通知》文件要求，该中心积极履行内部管理职能，每季度动态调研集团内部各矿综采设备接续计划、设备购置计划以及闲置设备明细情况。上半年累计开展设备闲需情况调研40次，形成覆盖多领域，满足不同需求的资源库。

据悉，集团内部某矿计划于2026年购置一套3.6米支架，该中心排查落实发现集团内部另一矿有相应型号设备闲置，第一时间将设备调剂方案及相关技术资料反馈至需求方，协调推动该调剂项目，最终盘活闲置资产原值1.1亿元，实现了资源的合理配置，发挥了“花小钱办大事”的效能。

定制专属服务，助力矿方设备轻资运转

该中心以“赚钱”思维破局，根据市场客户需求，实施定制化租赁模式。近三年与周边矿井共计开展7套泵站租赁项目，采取的“租赁+专业化服务”模式，提高了设备的有效运行时间，使设备使用方无需储备大量生产备件，避免备件库存的积压，较采购可节约成本60%，有效助力矿方轻资产运行，实现成本压降与效益提升的双突破。

该中心应用“租赁、租赁+自修、租赁+他修、回购再制造+租赁+专业化服务”等灵活多样租赁模式，满足客户个性化需求的同时盘活榆林地区各生产矿井闲置设备资产。

         构筑安全壁垒，赋能租赁业务提质增效

随着设备租赁需求的增多，租赁业务实现快步增长的同时也伴随着各类风险。针对可能出现的各类风险，该中心创新性建立“四步法”风险管控体系，在制度上、措施上、法律上、人员上提出一系列具体举措，用“确定性”对抗“不确定性”，降低潜在损失。    

针对首次合作厂家，中心始终秉持“严谨筛选、互利共赢”的合作原则，从行业资质、人才储备、资金实力、设备情况、市场前景、行业评价等方面进行多维度考察，有效降低合作风险，保障资金安全与运营效率全面提升。截至目前，已成功与20余家优质厂家建立深度合作关系。（高雪梅  梁新元）