专题

蒲白煤矿运营公司认真贯彻落实集团公司、矿业公司上半年工作会精神和践行集团“四种经营理念”工作要求，坚持高标准、严要求、重落实、强业务的原则，全力抓打钻、促经营、创效益，不断提升公司经营管理水平。

压实“责任链条”，生产任务保质保量。针对重点工程，采取领导班子包部室、部室包区队、区队包班组的方式，对当天未完成任务的部室负责人、区队负责人进行督责，倒逼责任落实。以309回风巷2号钻场水力压裂、403胶带巷大直径卸压孔、4301回风巷高位抽放孔等为重点，召开现场分析会，提出有效方案解决问题。通过开展劳动竞赛活动，对超额完成当月安全生产任务的队伍，按照超出量进行绩效奖励。

强化机电管理，设备运转更加高效。完善了机电运输、防爆装载机、链接式包机制、钻机司机操作规程等5项管理制度，在机环双检链接式包机制中，以责任、使用、检修、维修4项管理为抓手，严格落实事故影响追责规定；在“三零”交接班管理制度推行中，通过“六到”（腿跑、眼看、耳听、手测、鼻闻、脑想）检查法、“听、测、嗅、看”四维检测手段、“你不来、我不走”的交接机制和“周进度清单”考核中，对设备完好、按章操作、交接记录等进行检查，集中检查11次，查出隐患141条，并全部整改到位，使设备故障率同比下降35%，设备维修费用同比下降28%，真正实现“零隐患、零缺陷、零故障”目标。

实时跟进工程，经营指标按期完成。按照“5212”管理模式，完善了全面预算管理制度体系，修订了全面预算管理实施办法，分解落实各项经营指标，严格按照月考核兑现，发挥全面预算管理的监督和控制作用。在工程结算跟进中，1-6月份实现结算工程量2.89亿元，结算率97%，较计划85%升高12%；回收资金2.88亿元，回收率87%，较计划85%升高3%。在审计问题整改“回头看”工作中，根据矿业公司开展审计问题整改要求，按照清单逐一核查落实。（李雪姣 王鹏臻 ）