专题

上半年，面对市场下行的压力，澄合矿业合阳公司聚焦“四项重点工作”，持续深化“四种经营理念”，在复杂的市场环境中逆势突围。尤其是二季度，该公司精准施策、高效执行，产量完成计划的104.1%，完成考核利润600万元，为全年发展目标奠定了坚实基础。

党建领航，激活发展“红色引擎”

该公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，大力开展“五提五考五引领两整治”作风能力提升专项整治活动。党员干部们充分发挥先锋模范作用，主动深入基层一线，倾听员工心声，解决实际问题，将党的温暖和关怀传递到每一个角落，让职工感受到党组织的关怀和支持，增强了职工的归属感和凝聚力。

同时，积极推动党建工作与生产经营深度融合，深化“一支一品”党建品牌创建活动，将党建工作贯穿于企业决策、管理、生产的每一个环节。开展“党员先锋岗”“党员责任区”等活动，激励党员在工作中勇挑重担、攻坚克难。在党员的带动下，全体职工的工作积极性和创造力被充分激发，形成了比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

治灾筑基，构建安全“坚固堡垒”

该公司始终将重大灾害防治工作摆在重要位置，成立了以矿长为组长的隐蔽致灾因素普查工作领导小组，构建了“矿长全面负责、总工程师技术指导、专业人员具体实施”的责任体系，确保普查工作有序推进。

针对顶板破碎、水害威胁等突出难题，创新实施灾害治理“211”系统管理法，构建“双预控+双闭环”防控体系。在工程施工前，严格按照“2个月完成方案编制审批、1个月完成探查钻探验证、1周完成隐患排查风险评估”的时间节点，精准把控每一个环节，做到未雨绸缪、防患于未然。

创新实施“水力切顶卸压”工程精准管理，在1509孤岛工作面顶板水平长孔定向压裂工程中，累计施工钻孔9个，钻探进尺2798m，压裂86段。采用倒退式压裂工艺后，切顶卸压效率提升30%，成功解放优质资源60万吨左右。

质控增效，打造效益“增长极”

该公司始终将煤质管控作为工作的重中之重，切实落实煤质管理责任，定期召开煤质分析会，根据市场变化和实际情况，精准制定和落实煤质管控措施。

严格落实带班走动人员履行煤炭质量巡回检查的职能，对各采掘面及运输系统进行24小时不间断的抽查、巡查，确保煤质稳定。针对综采工作面受老空水影响的问题，排水点安排专人24小时值守，并安排专人对排水管路进行巡查，确保水路畅通无阻。严格控制喷雾闸门，做到有煤开喷雾，无煤及时关闭，有效降低煤的水分。进一步加强地质条件分析，对可能出现影响煤质的因素提前进行预判和防范，每周三次对采煤工作面进行地质写实，不断提高煤炭资源的回收率，为煤质超前管理提供了科学依据。（于珍锐）