专题

今年以来，柠条塔矿业以“四种经营理念”为指引，从品牌建设、增量挖潜、优化配置入手，不断加快新旧动能转化，全力提升工作效能，成功交出一份亮眼的“期中答卷”。

聚焦技改创新，深挖煤炭“含金量”

坚持用“营销”思维抓“生产”，牢固树立“保煤质就是保市场、保效益、保发展”的煤炭质量管理理念，保证煤炭发热量始终稳定在5800大卡以上。充分发挥选煤厂技改工程和选煤厂智能化升级改造项目的优势，千方百计提升商品煤“含金量”。根据落煤形态，采用中心给煤机与边缘给煤机联动给煤方式，实现原煤均匀入选，配比生产；紧扣“技改”这条主线升级改造煤泥旋流器，煤泥中的水分较改造前下降了约4.12%，有效保证了混煤发热量。创新推出“煤质监测三步优化法”，即动态监测煤层变化、科学研判客户需求、分储分装差异化处理。通过划分化工煤与电煤专属仓储区域，严格执行“一类煤种一个标准”，建立“筛选—调配—定制”全流程销售模式，并完成质量体系认证，品牌建设成效显著。“柠化一号”品牌价值以149.1亿元再创新高，较去年增加了48.95亿元。

强化自主维修，降本增效成果丰

坚持用“紧日子”过“好日子”，以严管控、抓质量、提效益为核心，深挖内部潜力，大力开展自主维修。建立“自修人才库”，在维修车间设置“故障设备练习区”，将闲置故障设备转化为实训资源，深度挖掘职工潜能。高效完成山特维克掘锚一体机升级改造1台；完成S1216工作面液压支架检修78架、N1120及S1218工作面三机和运输机中部槽检修组装累计400节；完成N1120、S1218工作面设备列车检修46节；保障S1236工作面快掘设备、S1235工作面皮带系统稳定运行；累计维修各类馈电、排水开关等电气设备620台；自主设计制作非标准加工件1186件。截至目前，已完成N1120、S1218及S1236工作面的全部检修任务，完成维修额5412.68万元，累计节约成本4056.51万元。

优化组织效能，管理改革添动能

坚持以经营思维优化资源配置，推动组织效能提升。实施“三定”改革，精简本部6名管理干部和25名业务主管，定员压减20.5%，中层职数下降27.3%，中心定员从646人优化至459人，降幅28.9%。同时，常态化开展每月一期的“柠条塔管理人员大讲堂”活动，紧紧围绕安全环保、生产经营、品牌建设、降本增效等关键领域开展业务分享，进一步提高管理层的自主管理、团队协作水平。联合思创高管院开展提升班，分三批次选派180名优秀管理人员进行系统培训，学员带着问题“求学”，带着方案“返岗”，推动管理思维迭代升级。通过“瘦身”与“强体”的系统性改革，构建起“战略落地有抓手、价值创造有激励、人才成长有通道”的三维赋能体系，实现人力资本投入产出的良性循环。（王昕 张丽）