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黄陵矿业机电公司:“一班三匠”奏响匠心传承乐章
发布时间:2025-08-20     作者:李浩   点击量:37   分享到:

在黄陵矿业机电公司活跃着一支由18名电气维修工组成的硬核队伍——综采设备电修班组。他们天天和综采电气设备打交道,靠着一班三匠的硬核本事和代代相传的匠心,在平凡的岗位上,干出了响当当的成绩。

“三级”进阶,手把手“喂”出真本事

想把技术练精,光靠个人闷头干可不行。电修车间职工深谙此道,他们利用李海清技能大师工作室党员创新工作室这两个大舞台,让技能大师、高级技师和党员骨干当主角,带着大伙儿一起学、一起闯。实施三年三阶成长计划,就像打游戏升级一样,让新人一步步变高手。

对于新来的青年职工,机电公司指定经验丰富的老师傅手把手教技术。第一年按照配套严格的考核和奖罚制度,师傅教得用心,徒弟学得带劲,将基本功扎扎实实打牢。第二年对青工重点开小灶,技术上缺啥补啥,专攻那些关键、复杂的技能点。第三年让这些青年职工在工匠大师的带领下,专啃那些生产上遇到的硬骨头,解决别人搞不定的难题。

光有计划还不够,培训也得接地气。班长郗卫平把每周四的技术夜校变成了移动课堂,哪有问题就去哪讲。井下刚发生的故障,立马复盘找原因;地面上的设备,拆开了讲原理;甚至模拟带电作业环境练胆识,专治本领恐慌。副班长姚文喜讲究实战出真知,电焊怎么焊得漂亮、线路盘怎么配得精准、设备线怎么接得又快又好,都是现场手把手教。老师傅盛红杰更有高招,矿上组织技术比武,他就带领青工搞盲盒排障特训,故障点随机藏,逼着青工快速反应、精准判断出故障,青年职工技能水平不断提升。

培训效果咋样?还得看成绩单!近三年,机电总厂匠才摇篮培养出煤炭行业技能大师1人、特级技师1人、技师1人、高级工2人、技能考评员2名。在2024年黄陵矿业第九届职工技术比武上,班组派出的4名职工全部均取得好成绩,王涛、刘杰两名青工更是一举包揽了综采维修电工组的冠亚军!这份硬实力,让电修班组成了矿上响当当的金字招牌

现场找病根,小创新解大难题

技术练得硬,创新更得有真本事。设备问题从哪冒出来,就得想尽一切办法解决。电修班组的创新秘诀就一条,为了解决实实在在的生产技术难题。

以前职工对于生产过程中遇到的难题,不善于发表个人观点,主观能动性不高。自从公司出台了《科技创新成果激励机制》和《全员创新管理办法》,班组里又有双平台托底,再加上结对子互帮互助,大家的创新热情逐步提升,一线职工经常能琢磨出创新好点子。更难得的是,他们创新出来的20多项小发明、小改造,全部都用到了生产现场,解决了生产中的难题,且发挥了更大的价值作用。

这背后,离不开陕煤工匠盛红杰、郗卫平和黄矿工匠姚文喜这三位领头雁发挥的作用。他们带着大家盯着生产上遇到的老大难问题。以前调试大型电机时,哗啦啦地流水,一次能喝掉”3000立方米水,盛红杰带着团队研发出自动水循环冷却装置,把耗水量从3000立方米直接降到了几乎为零,不仅解决了水资源浪费的大问题,一年还给公司省下足足50万元的水电费。

安全质量是命根子,一点不能含糊

电修班组负责黄陵矿业四对矿井的电气设备大保养和厂区日常小维修。他们心里清楚,只有安全是“1”,其他后面的“0”才有价值,质量不过关,生产就得停摆。所以,他们把设备安全质量当成命根子来抓。

安全怎么抓?该班组上岗前进行三分钟自检,这是班组长带头立下的规矩。在开工前,每个人现场有没有隐患、活儿有啥风险、环境是否安全。通过开展班前风险辨识,把隐患苗头扼杀在摇篮里,在工作时进行双确认,面对重要检修任务,班组长和安全员一起把风险点查清楚、讲明白,工作时,坚决不允许一个人单干,必须一人操作,一人监护,互相提醒保安全。

此外,该公司对进厂的重要设备建立了风险预控台账,还贴上了专属电子身份证二维码,通过手机扫一扫,就能了解设备基本信息,方便查询,给设备检修织了一张严密的安全防护网

同时,该公司对维修设备进行全生命周期跟踪服务,给每台设备建健康档案,从进厂体检、到设备大修、再到交付使用,进行全程记录。技术人员对维修后的设备实行三级验收机制,通过层层把关,确保修好后的设备质量可靠。车间技术大拿还不定期下矿进行回访,听听一线职工对设备运行情况提出优化建议,并结合建议改进维修技术。这一套组合拳打下来,设备故障少了三成,使用寿命延长了15%,返修率更是直降41%

走进忙碌的维修车间,盛红杰正耐心地指导年轻职工维修矿用电机设备;在一旁,郗卫平对照着图纸查找设备故障,神态专注;不远处,姚文喜带着他的“95小徒弟,围着高大的采煤机,一丝不苟地检查着每一个部件。

这群矿山的电气守护者,用精益求精的匠心筑牢了安全的堤坝,用毫无保留的匠艺点燃了传承的火种。他们用一班三匠的硬核担当,在平凡的岗位上,日复一日,守护着矿山的光明动力,奏响了一曲属于新时代产业工人的不凡乐章。(李浩)