为进一步加强作风建设，提高全员执行力，增强经营质效，近期，蒲白建庄矿业公司以“树新风、扬正气”为主题，围绕“十提倡十反对”“四制”工作法、“人的行为治理”“四种经营理念”“严细实”执行文化5方面18项具体任务开展作风整顿，引领全员真抓实干，以新作风新作为开创高质量发展新局面。
深学“十提倡十反对”明导向
作风建设，思想先行。该公司将“十提倡十反对”作为作风建设“指南针”，通过立体化宣传与常态化学习，推动全员思想“电力满格”。
该公司利用电子大屏、宣传橱窗、横幅、微信公众号、广播等载体，打造“线上+线下”学习园地，围绕“十提倡十反对”“四种经营理念”等内容进行宣传，营造浓厚作风整顿氛围。同时，将“十提倡十反对”纳入党员干部职工作风提升的重要学习内容，依托党委理论学习中心组学习、“三会一课”、班前会等形式深入学习，每月对管理干部内容掌握及学习讨论情况进行检查，确保全员熟知。
此外，该公司组织部室、区队管理干部，结合自身业务和工作职责，手写干部作风建设承诺书，同步建立“承诺、践诺、评诺”闭环管理机制，每月检查承诺落实情况，推动干部作风建设落实落地。
力推“四制”工作法强执行
制度是作风建设的“硬约束”。该公司以“四制”工作法为抓手，构建“任务目标——落实执行——检查督办——高效完成”全流程管理体系，破解“中梗阻”“落实慢”等问题。
聚焦重点工作，全面运用“四制”工作法促落实。对矿业公司月度安全环保办公会等上级部署、公司总办会等内部安排及各部室、区队专项任务，通过清单制细化分解、复命制跟踪反馈、检查督办制强化督导、用心工作制保障质量，推动工作落实到位。例如：在404回风巷恢复掘进修护项目中，各责任部门按照复命制，定期汇报巷道加固、测量写实、增加疏放水钻孔等工作进展情况，确保项目保质保量完成。
为压实责任，该公司定期检查各层级“四制”落实情况，考核结果纳入部室及个人月度绩效考核，按月兑现，倒逼各层级强化责任意识，形成“事事有回音”的工作常态。
狠抓“人的行为治理”塑形象
该公司以“人的行为治理”为突破口，从早操管理、文明规范、安全治理等方面培育文明新风。
严明工作纪律是基础。该公司加强早操管理，规范出勤，每日出勤率达100%；围绕职工文明行为“十个方面”，提升文明素养；集中整治聚众饮酒等“四种行为”，常态化检查后勤服务；组织专人定期监督检查地面消防安全、行车安全等，确保矿区安全。“提醒职工规范着装20余人次，巡逻时长延长，次数也相应增加，矿区职工精神面貌显著改善。”该公司安保员张剑坦言。
同时，该公司实施个人处罚与部门考核双挂钩机制，确保考核有依据、执行有力度，以刚性约束推动各项管理要求落地见效。
践行“四种经营理念”见行动
文化是作风建设的“软实力”。该公司将“四种经营理念”融入作风整顿，通过大讨论、典型引领、经验推广，推动“四种经营理念”入脑入心。
“17种清洗剂配方，把废旧滤芯洗干净接着用，为公司省下80万元。这就是拿技术创新当钥匙，打开了废旧资源的‘宝库’啊。”蒲白微信公众号讲好“四种经营理念”故事栏目在矿区引起热烈反响。围绕“四种经营理念”，该公司制定大讨论活动方案，分阶段开展活动，其中围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”开展专题研讨21次，形成80份研讨材料并汇编成册，征集典型案例7篇，推动经营理念向“神经末梢”延伸；及时总结提炼经验做法，形成《“‘5212’赋能+‘四制’驱动”推动“四种经营理念”落地见效》等7篇高质量理论文章并积极向《陕煤党建》投稿，树立企业良好形象。
贯彻“严细实”执行文化见成效
“学”出实力、“考”出压力、“核”出动力。该公司贯彻落实“严细实”执行文化，多维度精准发力，推动作风整顿见实效。
该公司以抓基层基础基本功为核心，邀请矿业公司生产性部室骨干力量，围绕“六六”安全文化、标准化精细化示范区建设等内容开展安全专题培训。通过制定年度培训计划，落实“周周有课程、月月有提升”的学习机制，推动全员在学中干、干中学。依据《员工考勤管理办法》，每周对考勤不上岗、刷卡不入井等问题进行检查，促进全员把遵守考勤制度变成自觉行为；开展干部作风建设“四种现象”专项整治，每季度对干部作风不实等问题进行综合考评并通报；对管理人员安全生产责任履职能力指标完成情况实施日考核月统计。同时，对作风整顿各项工作建立《作风整顿工作检查考核表》，清单式推进检查考核，对问题突出的管理干部，综合运用提醒、函询、诫勉等措施，为作风整顿各项工作落实落地提供保障。
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。站在新的起点，该公司将以永远在路上的坚韧和执着，持续深化作风建设，让“树新风、扬正气”成为企业高质量发展的“金色名片”，在矿井高质量发展征程中续写新的辉煌。（李斌 ）
