9月24日，陕西煤业召开2025年对标管理工作第二次专题会，总结年度对标工作推进情况，交流推广标杆技术与经验，安排部署下一阶段重点任务，助力世界一流专业领军企业创建。陕西煤业副总经理张森出席会议并讲话。
会议肯定了对标工作成效。今年以来，煤炭板块“抓点提线”工作稳步推进，“走出去、引进来”步伐更加坚实，内部学习交流日益活跃，降本提质增效成果显著，价值创造能力明显提升。
就下一步工作，会议强调：一是要坚持战略引领，推动对标与创建世界一流深度融合。要将对标嵌入陕西煤业创建世界一流专业领军企业实施方案落地进程，细化子方案与路径图，推动对标与战略目标同频共振。二是要深化精准对标，聚焦价值创造关键环节持续发力。要聚焦产业布局与资源保障、科技创新与数字化转型、精益管理与成本管控、风险防控与可持续发展、人才队伍建设与品牌价值提升等，精准学习标杆企业先进经验，推动经验转化为价值创造实效。三是要强化机制保障，构建高效协同对标工作新格局。要完善对标工作机制，强化考核激励导向，搭建知识共享平台，推动全员参与融入，为对标成果转化与创一流目标落地筑牢根基。四是狠抓工作落实，确保对标工作成果落地生根。要加强组织领导、压实工作责任，加强过程督导、动态跟踪问效，加强示范引领、营造浓厚氛围，加强协同联动、形成工作合力，确保各项对标任务落到实处、取得实效。
会议推广了80项行业标杆技术经验，黄陵矿业一号煤矿、曹家滩矿业、蒲白矿业、煤层气公司、彬长矿业胡家河煤矿、澄合矿业、韩城矿业、陕北矿业等8家单位分别围绕机电设备精细化管理、智能化系统常态化运行、岗位“三零”交接班管理、超低浓度煤矿瓦斯高效利用、内部市场化管理、煤矿高风险作业管理、班组安全网络建设、全员安全风险管控等8个细分领域做了板块标杆经验交流。
本次会议采用“视频”形式召开。陕西煤业有关领导、相关部门负责人和对标专员在主会场参会，各单位及所属矿井分管对标工作领导、相关部门负责人和业务人员在分会场参会。（朱清、李燕）
