开局关乎全局、起步决定全程。陕西煤业迅速贯彻落实陕煤集团2024年党建工作会、纪检监察工作会暨主题教育总结会精神，结合陕西煤业实际，锚定“18765”目标，以“打造三个标杆，营造一个氛围”为主线思路，进一步分解安排重点工作，细化工作内容，明确目标及时间节点，逐级明责加压，着力在安全生产、 煤质提升、生产接续、治亏创效等方面下狠功夫，全面提升管理质效，迅速掀起大干实干快干热潮，各项工作呈现“开年就开跑”的新气象，彰显“起步即冲刺”的新作为 。
保供“不打烊” 春节期间，百米井下，采煤机飞速运转，运煤皮带滚滚向前；智能装车站点，煤粒飞流倾注厢体，运煤专列蜿蜒驶出……一幕幕安全保供的场景在陕西煤业所属各矿区火热呈现。 陕西煤业深入贯彻中省安全生产部署及集团公司安全工作会议精神，分析安全生产规律，狠抓落实，确保安全生产形势持续平稳，督促各单位认真制定“春节”期间安全生产工作方案，合理安排生产，分组开展“春节”期间安全生产督导检查，全面加强“春节”期间安全生产管理。所属各单位加强值班值守，强化安全生产信息报送，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班值守、安全信息报送等制度，确保信息及时、通畅、准确。同时，结合人员值守情况，科学分解任务、合理排定班次，高效利用智能化装备提高正规循环效率，确保矿井接续、生产组织的通力协作，全力以赴稳产保供。 开局即决战 以起步即冲刺、 开局即决战的劲头， 陕西煤业抓生产、抢开局、赢先机，层层召开收心会，迅速进入“工作模式“。突出重点区域、关键环节的安全管控，积极组织开展复工复产安全检查，加强巡查力度，所有隐患立查立改、闭环管理，隐患整改要做到有措施、有落实、真整改，充分利用煤矿安全双重预防信息系统、安全生产信息共享平台的功能，全方位加强安全监测监控、风险研判、系统评价，持续推进“AI+NOSA”安全管理体系，坚持重大灾害治理到位、风险隐患管控到位、全面覆盖到位，筑牢安全发展基础。 与此同时，陕西煤业抓紧生产组织，排查各矿井的增量点，量化考核目标，加大智能化成果的推广应用力度，进一步用好管好现有智能系统与设备，继续优化关键参数，通过“互检”培训”等方式，提升智能化人员综合技能，提升智能化系统常态化运行质量，实现人、机、环有机融合，达到智能化提速增效的目的。 效益为导向 以效益效率为导向，陕西煤业强化投入和产出考核评价，建立煤炭板块成本信息管理体系，持续加强成本管理，按照《构建降本增效长效机制实施方案》，通过规范投资控成本、提高效率降成本、调整结构优成本、强化安全省成本等务实措施，加快落地“四位一体”成本管理体系。紧盯煤质提升增效益， 陕西煤业加强质量精细化管理，督促各单位按照一矿一策的思路，制定具体指标及措施，通过设备升级、洗选技术工艺改造，不断优化煤炭产品结构、丰富煤炭产品种类，逐步实现煤炭产品定制化管理、标准化生产。所属各单位深挖内部潜力，狠抓降本增效，优化生产经营过程中的各环节，亮出实招、硬招，打好降本“金算盘”，结出增效“金果实”，奋力冲刺首季“开门红”。 捷报频传 进入2月以来，生产经营喜讯不断、捷报频传，截至1月31日，小保当矿业商品煤销售量比去年同期增长16.73%，产品结构持续优化，块煤占比同比提高4.92个百分点，实现溢价增收。截至1月底，黄陵矿业煤炭产量、发电量、铁路运量超额完成计划任务，创历史同期最好水平。近日，曹家滩矿业10米超大采高智能综采工作面以圆班割煤19.47刀、回采推进17.03米的优异成绩，创造了单日生产原煤5.84万吨的新纪录。 数据显示，陕煤运销集团1月份销售煤炭2463.6万吨，环比增长14.8%。其中经铁路销售1377.6万吨，环比增长20.4%，实现了生产销售双提升，为新年实现新跨越开好头、起好步。（王紫铭）
