3月4日，陕西煤业召开降本增效及亏损企业治理专题会，进一步贯彻落实张文琪董事长在年后第一次例会上关于成本管理、亏损企业治理工作的有关要求以及陕煤集团2月份亏损企业治理工作例会精神，部署下一阶段工作。陕西煤业党委书记、董事长赵福堂主持会议并讲话。
会上，赵福堂强调，成本管理和亏损企业治理工作是今年集团确定的重点考核工作，也是煤炭板块的年度重大目标任务。各单位、各部门要正视成本管控和亏损企业治理工作中存在的短板弱项，高度重视，系统安排，做到不拖、不等、不靠、不要，进一步加强工作的主动性和能动性，以最高标准、最严要求、最实举措、最强问责，把集团公司关于降本治亏的工作部署落实落地落细，全面推动两项工作取得显著成效。
针对下一阶段工作，赵福堂要求，一是目标导向，高质量完成工作任务。煤炭板块要围绕年度成本管控和亏损企业治理工作，强化责任担当、自我加压奋进、强力推动落实，全面保障集团年度目标实现。在成本管理方面，要突出智能化成果转化效能，在坚决守牢安全底线的前提下，充分释放优质产能，做到能产尽产，实现量的稳定增长，确保一季度“开门红”。要落实降本增效22条措施，通过优化生产组织“控成本”、提高管理质量“降成本”、争取政策支持“优成本”等举措，千方百计，务必完成商品煤成本控制指标。在亏损企业治理方面，按亏损类型分类，有针对性地制定治理方案、分期按时完成治理目标。二是严格考核，全面确保工作成效。板块上下各级企业要始终坚持“四种经营理念”，按月形成成本管理和亏损企业治理分析报告，通报工作完成情况，并针对未完成原因进行系统分析，明确责任、制定措施、按期考核，保障两项重点工作常态化高效开展。要严格遵守各项财经法规，要实行动态跟踪问效机制，将目标分解到月，与年终考核相结合，纳入年度目标责任重点考核。
会上，陕西煤业总会计师孙武通报了1-2月份商品煤成本及亏损企业治理完成情况，并提出了下一步工作措施。要求各单位要进一步提高政治站位，夯实主体责任，务实治理举措，动态跟踪考评，结合自身在企业管理中的短板，持续加大成本管控和亏损治理。要树立过紧日子思想，紧盯年度成本管控目标，强化成本分析，制定切实有效的降本措施，努力将成本控制在合理水平。
陕西煤业领导班子，各部门负责人，所属各单位主要负责人，物资集团、运销集团、铁路物流集团相关负责人参加会议。（张萌 王紫铭）
