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赵福堂一行到黄陵矿业公司调研
发布时间:2023-12-18     作者:陈博文 赵鹏 杨超 同语帆   点击量:914   分享到:

12月15日,陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂一行到黄陵矿业公司调研指导工作。

赵福堂一行先后来到黄陵发电公司、2×1000MW电厂项目、黄陵二号煤矿215智能化综采工作面和智能调度指挥大厅,了解电厂生产经营、项目前期筹备情况和煤矿安全生产、接续准备、灾害治理、经营管理情况,并召开座谈会。

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赵福堂指出,临近年关,受集团公司党委书记、董事长张文琪委托,对黄陵矿业公司安全生产、项目推进等重点工作进行调研。今年以来,黄陵矿业统筹高质量发展和高水平安全,统筹生产经营计划和高质量项目推进,发挥煤、电、铁路产业联动优势,强化数字化智能化装备赋能提效,煤炭产量、发电量、铁路发运量等主要指标再创新高,成绩值得肯定。

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赵福堂强调,面对明年不确定因素大于确定因素的不利局面,公司各级领导班子和全体职工要深刻领会中央经济工作会议精神,充分认识到我国发展面临的有利条件强于不利因素的形势,稳中求进、以进促稳、先立后破,坚持高质量发展这一硬道理,超前思维、系统思维,围绕集团“管理效能提升年”目标,统筹推进改革发展各项任务走深走实。

赵福堂要求,要上下“一盘棋”,全员“一条心”,确保黄陵矿业今年收好关、明年开好局。一要在安全管理上再下功夫。要时刻牢记“安全工作只有起点,没有终点”的要求,以时时放心不下的责任感,加大安全灾害治理和隐患排查力度,加强职工安全意识和安全行为培训。二要在项目推动上再下功夫。要围绕进度管理、投资管理和质量管理,确保2×1000MW电厂项目2025年底建成投运;要树立“没有项目就没有未来”的理念,围绕可行性、有效性、必要性,加大项目研究论证,以高质量项目建设推动高质量发展。三要在成本管控上再下功夫。成本是企业的核心竞争力,要在项目设计和建设过程中,强化成本管控意识,打造项目原生竞争优势,要在生产经营过程中,严控非生产性支出,提升经营性现金流净额。四要在规范管理上再下功夫。要聚焦新一轮国企改革深化提升行动,加强制度建设,健全法人治理结构。五要在人才储备上再下功夫。要聚焦大型煤电项目建设和数字化智能化转型,加大人才队伍培养和引进,优化人力资源储备和结构调整。六要在加强党建上再下功夫。要坚持抓党建先抓班子建设,强化各级领导干部“党政同责、一岗双责”。

陕煤集团基本建设管理部、战略规划部、综合部及陕煤股份生产技术部等相关单位和部门负责人参加调研。(陈博文 赵鹏 杨超 同语帆)