“党建工作做实了是生产力，做细了是凝聚力，做强了是竞争力”这已然成为神南产业发展公司党建融入生产经营的实践理念。神南产业发展公司党委始终坚持以党建为引领，不断深化“党建+”工作机制，使得一个个重大项目落实落地，一个个瓶颈难题逐一破解，推动了党建工作与生产经营同频共振、互融互促，为企业高质量发展提供了强大“红色引擎”。
党建+品牌，为一流目标擂鼓助威 面对高质量发展的新要求，如何当标杆、探路子、出经验、交答卷？如何全力争先进位？如何更好汲取红色力量，激发“质”与“量”的潜在动力，进一步转换为“神南服务”的品牌价值？ “创建一流企业任重道远，就是要以管理一流、人才一流、装备一流、创新一流、文化一流、业绩一流为目标，持续加强企业管理制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，全面提升管理能力和水平。”该公司党委书记、董事长乔少波给出了答案。 近年来，该公司党委坚持向优秀企业对标，围绕提升服务品质、提升产品质量、提升工作效率，降低成本，保安全保环保的工作思路，以“强弱项、补短板、提质量、增效益”为主线，从安全环保、生产管理、质量管理、营销管理、成本管控、人力资源配置、信息化建设等方面规划部署、对标补差。国内450米超长智能化工作面回撤打破行业记录，国产8.0米超大采高智能化综采成套设备安装顺利完成，煤炭生产服务、煤炭安全服务、煤炭生产制造、“煤亮子”科技服务、煤炭科技孵化等业务齐头并进；“煤亮子”生产综合服务平台混改，成立鄂尔多斯市北创制造有限公司、陕西神南天翊设备制造有限公司，新增在孵企业4家、培育科技型中小企业2家…… 党建+创新，让创新插上智慧翅膀 技术和岗位创新3468项，管理创新1061项，取得专利授权244项，其中发明5项，获得软件著作权16项，发布地方标准1项，企业标准4项……作为煤炭生产专业化服务商，该公司党委始终聚焦科技攻关、技术创新、知识产权保护等重点创新工艺和技术攻关，加快部署科技创新工作管理体系，推进科技创新成果孵化转化。通过“揭榜挂帅”、创客导师、公开评比、专项资金保障支持，构建起多元化的创新技术攻坚支持体系，并将创新工作作为企业高质量发展的源头活水。 为进一步激发群众性全员创新动能，该公司党委牵头形成了以科技工作领导小组、科技工作委员会为决策层，以技术管理部门为管理层的管理小组，应用“六横六纵”创新体系管理模式，创新出台了《科技工作管理办法》《全员创客工作实施管理办法》《技能大师工作室运行管理办法》办法；开展技术标准与应用标准建设行动，编制的陕煤集团矿山、消防救援技术竞赛规范；实施“零缺陷”管理、“现场监理”机制，形成“双三级”质量验收标准，提升客户满意度；以23个科技项目“摘标”，打响了技术攻关项目“揭榜挂帅”的开门红，不断提升服务的“深度”和“尺度”；同时，把握工作重心和着力点，增强核心竞争力，引领企业发展从“要素驱动”向“创新驱动”迭代升级。 互联网+煤炭生产综合服务平台，为神南产业转型发展迈上了快车道；鹏云智慧管家，为企业经营管理装上了”智慧大脑“；“神南一张图”班组管理模式，构建了可视化、规范化、系统化、精准化的机制……神南产业发展公司正在让核心业务插上信息化羽翼，发展模式驶入数字化轨道，不断革新企业高质量发展新高地。 党建+人才，夯基垒台筑巢引凤 企以才治，业以人兴。公司党委深化“产”与“才”的融合，涵养人才生态，奋力打造产业人才集聚新高地，让公司成为人才向往之地、创新之地、圆梦之地，构建企业发展“智力引擎”。 目前，神南产业发展公司从一线职工到班组长，从普通科员到管理人员，从基层中心到机关部门，以及管理干部的选拔聘用，公开竞聘成为选人用人机制的首选，竞争性选拔已经成为常态， 进一步强化了公司基层管理人员队伍建设，全面激发了干部人才的战斗力、凝聚力和创造力。同时，为助力职工成长成才，公司党委结合各岗位实际特点，制定干部信息“一张图”及成长手册，通过抓干部日常考核、年度考核、试用期考核和任期考核工作，强化考核结果运用，发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用。 同时，神南产业发展公司党委针对管理人员、技术人员和技能操作人员均建立了宽带薪酬，推行一岗多薪，易岗易薪，实行经营承包责任制，构建经营对赌和超额利润分红机制。截至目前，公司获得全国技术能手4人，陕西省技术能手7人，陕西省技能大师工作室2个，煤炭行业技能大师7人，煤炭行业大师工作室2个，陕煤工匠2人，陕煤集团技能大师3人。具有职业技能等级人员813人，其中高级技师11人，技师26人，高级工225人。 如今，“效果决定用人、效率决定用工、效益决定工资”的做法已在神南产业发展公司蔚然成风，为打造浓厚市场化企业氛围，形成蓬勃发展的良好势头提供了人才保障。（郭峰）
