11月4日至6日，陕西煤业股份有限公司召开所属各单位煤矿管理矿长研讨班。股份公司总经理闵龙，集团公司安全生产协调部经理赵文革、集团公司副总工程师刘长来、集团公司安全生产协调部副经理归会林，股份公司副
总经理张维新、姬会民、问永忠基层单位负责安全生产的主管领导、所属矿井矿长及股份机关相关部室共87人参加了会议。会议由股份公司副总经理问永忠主持。
（股份公司总经理 闵 龙）
在开班仪式上，总经理闵龙分别就召开研讨班的背景和目的、经营管理、安全管理和成本考核与引导等四个方面做了动员讲话。闵龙指出，本次研讨会是在百忙之中召开的一次重要会议，集团领导高度重视，通过研讨旨在让大家认清严峻的形势,转变思想观念，学习了解集团及股份重要部署，制定合理措施,进一步提升煤矿管理的水平，增强抵御市场严冬的信心。他强调, 安全是基础，经营是核心，矿长是煤矿生产经营最直接的管理者，是安全生产的第一责任人，是影响矿井安全生产经营工作是否有效的重要因素，只有抓住生产经营最基本的单位，才能从基础设计层面进行控制。要进一步转变观念，梳理各个环节，树立利润和效益是企业的根本，使企业经营回归到本身属性，展现自身价值。要进一步找准经营管理的方向，进行系统管理，从技术上想办法，从管理上堵漏洞。要摈弃以产量论英雄的思想，巩固效益是企业的根本之源、生存之道的唯一途径的理念。要树立科学的成本观念，遵循客观
规律，合理布局矿井持续生产能力，有计划的下达生产任务，有效控制成本，从固定成本和可变成本上想问题、出实招、求实效。要合理考虑项目投入的效益，从降低劳动强度、改善安全环境、提升经营等方面进行考虑。要牢固树立过紧日子的思想，使精打细算从制度层面变成习惯，进一步培育精细严实的素质，通过合理有效的制度和措施，客服困难渡过难关。要突出安全管理是煤矿的基础和保障，重点抓好预防管理工作，强化灾害预防预测，改善安全工作环境，通过安全管理的经验总结和推广，使安全行为从强制落实变成自觉行动。要逐步完善和健全各项制度，理顺管理流程，细化安全管理措施。要持续加强过程控制，从工作流程、操作行为和过程控制三个方面用力，不断强化过程的监控，规范职工行为安全，促进安全工作稳步推进。要建立健全科学综合的考核体系，制定体现综合考核、分类指导、合理评价、统一规范的考核“体检表”，促进煤矿合理有效的组织生产，不断提升煤矿管理水平。
（股份公司副总经理 张维新）
股份公司副总经理张维新做了总结讲话。他在讲话中对明年的重点工作做了安排，一是抓好安全生产管理工作，继续推进近几年安全管理工作的思路，不断加大安全预防、过程管控、灾害治理、隐患排查等工作，防止零敲碎打事故的发生。不断优化生产布局，提高生产效率和质量。二是抓好经营效益。面对新的要求，经营管理工作中第一位的是抓成本管理，对可控成本的变动部分要深耕细作、精细有效，针对不同情况和不同地区，做好分类指导和综合管理，下达好切合实际的经营指标和任务，对完成情况进行考核奖罚，切实提高经营效益。三是做好结构调整。面对行业亏损和经营下滑，要把结构调整作为扭亏脱困的有效途径，不断优化产品结构和管理结构，促进企业转型升级。对陕北地区、彬黄地区、关中地区和在建矿井，要突出分类指导，效益优先，进一步减少亏损源，遏制出血点，促进企业合理有序发展。四是做好严格考核。要运用好考核手段，在制定有效措施的同时，做好效果考核工作，通过优化过程控制，强化成本管理，提升矿井的综合能力。
（股份公司副总经理 问永忠）
股份公司副总经理问永忠在研讨会最后强调，各单位要做好研讨会精神的贯彻传达，要从内部管理、经营效益、安全生产等方面做好统筹协调，把思想和行动统一到落实研讨会的实际工作中，以高度的责任感和使命感做好年底结尾收官工作和明年的各项工作，努力为股份公司的健康持续发展做出贡献。
本次研讨会是股份公司召开的第一次矿长专题研讨会，也是面对严峻经济形势召开的一次矿长群策群力聚焦会。研讨会按照煤矿安全管理、煤矿经营管理和煤矿综合考评等三个专题开展，集团公司安全生产协调部经理赵文革宣讲了煤矿综合考评、副经理归会林宣讲了安全管理，股份公司安全监察部副经理王西才宣讲了岗位作业控制考核办法、生产技术部副经理刘朝阳宣讲了煤矿成本管理指导意见，各个参会人员结合自身企业情况就三个专题纷纷献言献策，既强调了研讨专题在当前形势下的紧迫性和重要意义，又指出了各项政策再实施中可能遇到的问题，整个研讨会在热烈而有序的氛围中渡过。通过大家激烈的讨论，参会人员一致表示进一步理清了工作的思路和重点，达到了交流思想，统一认识，落实工作部署的目的。（王钻研）
