3月23日至25日，陕西煤业股份有限公司召开所属各单位第二期煤矿管理矿级领导研讨班。股份公司总经理闵龙，集团公司安全生产协调部经理赵文革，股份公司副总经理张维新、姬会民、问永忠、总会计师王晓刚，基层单位分管安监工作的主管领导、所属矿井分管生产工作的矿长及股份机关相关部室共83人参加了会议。会议由股份公司副总经理问永忠主持。
（股份公司总经理 闵 龙）
在开班仪式上，总经理闵龙分别就召开研讨班的背景和目的、生产经营管理、安全管理和成本管理与综合引导等四个方面做了动员讲话。闵龙指出，本次研讨会是在全行业化解过剩产能、企业经营困难、进一步提升矿井综合管理能力时期召开的一次重要会议，本次会议的召开从集团领导到股份公司都高度重视，通过这次矿级领导研讨班的召开，旨在让大家认清严峻的形势,转变思想观念，学习了解集团及股份公司近期的重要工作部署，进一步提升煤矿管理的水平，增强抵御市场严冬的信心。他强调, 召开研讨班就是给大家发出一个信号，传递一种信息，引导大家的认识向积极的方向发展，起到渡难关的导向作用。通过工作中的管理创新，制定更多切实有效的措施，为企业当前求生存以后市场回升谋取更好发展打下坚实的基础。他指出，生产矿长是经营管理的核心，是各项要求的具体实施组织者，岗位非常重要，责任异常重大，既要清晰集团和股份当前的状态，又要把各项要求具体落实。要明确企业生存的前提和条件是产生效益，要从成本、质量和管理等方面层层抓起。要进一步转变观念，梳理各个环节，在治理重大灾害的同时，更重要的是对安全生产过程的控制，要从技术上想办法，从管理上堵漏洞。要进一步明确预防为主与过程控制的关系，明确过程控制的关键点在哪里，强化安全基础管理的能力。要进一步明确成本管理是生产管理的重要组成部分，要有效的降低成本主要就是通过优化生产管理来实现。要进一步优化调整生产劳动组织，从是否有利于职工休息、是否有利于矿井安全、是否有利于效益的提升、是否有利于降低成本等方面综合谋划，实现全员降成本的目的。要树立科学的成本观念，遵循客观规律，合理布局矿井持续生产能力，从优化方案、投入、设备、决策、过程来有效控制成本，从固定成本和可变成本上调控上面想问题、定措施。要树立精简节约、严防浪费的理念，做好矿井经营预算管理，牢固树立过紧日子的思想，养成精打细算的习惯。要突出安全管理是煤矿的基础和保障，重点抓好预防管理工作，强化灾害预防预测，改善安全工作环境，通过安全管理的经验总结和推广，使安全行为从强制落实变成自觉行动。要持续加强过程控制，从工作流程、操作行为和过程控制三个方面用力，不断强化过程的监控，规范职工行为安全，促进安全工作稳步推进。要建立健全科学综合的考核体系，制定体现综合考核、分类指导、合理评价、统一规范的考核“体检表”，促进煤矿合理有效的组织生产，不断提升煤矿综合管理的水平。
本次研讨是股份公司召开的第二次煤矿管理矿级领导专题研讨，研讨会按照煤矿安全管理、煤矿经营管理和煤矿综合考评等三个专题开展，股份公司安全监察部副经理王西才宣讲了岗位作业控制考核办法、集团公司安全生产协调部经理赵文革宣讲了煤矿综合考评、生产技术部副经理刘朝阳宣讲了煤矿成本管理指导意见，参会人员结合专题研讨列出的研讨提纲认真准备发言，气氛紧促有序，发言针对性强，既强调了当前形势的紧迫性和各项工作重要意义，又指出了各项政策在实施中可能遇到的问题及解决的对策。
通过大家激烈的讨论，参会人员一致表示在当前企业经营困难的时期，通过研讨交流，明确了目前的企业面临的经营形势和各项政策，同时也明确了当前的工作任务和重点，达到了提高思想，统一认识，落实工作的目的。（王钻研）
